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Chester Barnard

Enero 09, 2022

Chester Irving Barnard fue un ejecutivo empresario, administrador público y destacado como economista estadounidense, autor de trabajos pioneros en teoría de la administración y en el estudio de las organizaciones.

Chester Barnard
Información personal
Nombre de nacimiento Chester Irving Barnard
Nacimiento 7 de noviembre de 1886
Malden (Estados Unidos)
Fallecimiento 7 de junio de 1961 (74 años)
Nueva York (Estados Unidos)
Nacionalidad Estadounidense
Educación
Educado en Universidad de Harvard
Información profesional
Ocupación Economista
Área Teoría organizacional
Obras notables Functions of the Executive
Miembro de Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias
Distinciones
  • Miembro de la Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias
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Biografía

Chester Irving Barnard nació el 16 de noviembre de 1886 en Malden (Massachusetts), Estados Unidos.

En su juventud Barnard trabajó en una granja hasta que pudo ingresar en la Universidad de Harvard donde estudió economía mientras se mantenía vendiendo pianos y operando un grupo de baile. Harvard le negó el título en Administración de negocios por causa de un tecnicismo, pero más tarde varias universidades le dieron doctorados honoríficos.[1]​

Barnard se vinculó a AT&T en 1909 y en 1927 asumió la presidencia de una de sus subsidiarias, la Compañía Telefónica de Nueva Jersey (New Jersey Bell Telephony Company).

Durante la Gran Depresión Chester Barnard dirigió el sistema de ayuda social del estado de Nueva Jersey.[2]​

En su primer libro, Las funciones del ejecutivo, publicado en 1938, lanzó una teoría de la organización y del papel de los ejecutivos en las organizaciones. El libro fue ampliamente utilizado en cursos universitarios de Administración de Empresas y de sociología de las organizaciones.[2]​

Fue elegido miembro de la Academia Americana de Artes y Ciencias en 1939[3]​ y presidente de la United Service Organizations (USO) entre 1942 y 1945.

Tras retirarse de los negocios presidió de la Fundación Rockefeller entre 1948 y 1952 y entre 1952 y 1954 la Fundación Nacional de Ciencias (National Science Foundation), agencia que financia el 20 por ciento de la investigación en los institutos y universidades de los Estados Unidos.

En 1954 se contó entre los primeros miembros de la Society for General Systems Research, que se convertiría en la International Society for the Systems Sciences (ISSS), organización internacional para el apoyo de la investigación en ciencias sociales.[4]​

Falleció el 7 de junio de 1961 en Nueva York.

Obra de Chester Barnard

Al estudiar la organización, Barnard la definió como Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razón sus aspectos significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo.

Barnard observó que por regla general las organizaciones son de corta duración y lo atribuyó a que no cumplían dos criterios necesarios para la supervivencia: la eficacia (capacidad de lograr las metas establecidas) y eficiencia (grado en que esa organización es capaz de satisfacer las motivaciones de los individuos). Si una organización cumple con los motivos de sus miembros y la consecución de sus objetivos explícitos, la cooperación entre sus miembros va a durar y consiguientemente la organización perdurará.

La organización informal, para Barnard, se genera como producto de las interacciones inconscientes entre los miembros de la organización formal, quienes tratan de proteger sus intereses individuales, en ocasiones contra los intereses de la organización formal, por ello es importante para el dirigente influir en las organizaciones informales y aprovecharlas ya que proveen cohesión, motivación y facilitan el trabajo de equipo.

Haciendo foco en el papel de los ejecutivos en las organizaciones, lo resumió en tres funciones principales:

  • Establecer y mantener un sistema de comunicación
  • Asegurar servicios esenciales a la actividad de los restantes miembros
  • La formulación de propósitos y objetivos organizacionales

Formuló dos teorías, uno respecto de la autoridad y otra acerca de los incentivos, ambos analizados en el contexto de un sistema de comunicación basado en siete reglas esenciales:

  • Los canales de comunicación deben ser claros
  • Deben ser conocidos por todos los miembros de la organización
  • Deben ser accesibles a todos ellos
  • Las líneas de comunicación deben ser lo más cortas y directas posible
  • La capacidad de las personas que sirven como centros de comunicación debe ser adecuada
  • La línea de comunicación no debe ser interrumpida cuando la organización está funcionando
  • Toda comunicación debe ser autenticada.

Respecto de la autoridad Barnard, de manera similar a Mary Parker Follet, sostenía que una autoridad efectiva se apoya en una eficaz comunicación entre los subordinados y sus superiores, además afirma que la jerarquía debe sustentar su autoridad en la capacidad de gestión y la ventaja que supone ganarse el respeto de sus empleados.

Gran admirador de Talcott Parsons, mantuvo con el cientista social una activa correspondencia desde 1930, al punto de intercambiarse sus manuscritos para recoger las observaciones y puntos de vista del otro.

En cuanto a los incentivos, proponía dos maneras de convencer a los subordinados a cooperar: incentivos tangibles y la persuasión. Barnard daba gran importancia a la persuasión, incluso más que a los incentivos económicos. Enunciaba cuatro incentivos generales y cuatro específicos. Estos últimos eran:

  • Dinero y otros incentivos materiales
  • Condiciones físicas deseables de trabajo
  • Reconocimientos intangibles que aseguraran prestigio personal
  • Beneficios inmateriales (orgullo por el trabajo realizado, etc)

Algunas de sus obras fueron:

  • The Functions of the Executive (Harvard University Press, 1938)
  • Las funciones de los elementos dirigentes. (Instituto de Estudios Políticos, Traducción de Francisco F. Jardón, Madrid, 1959)
  • Dilemmas of Leadership in the Democratic Process (1939)
  • A Report on the International Control of Atomic Energy (1946)
  • Organization and Management (1948)
  • Organization and Management: Selected Papers (1956)
  • On the Teaching of Law in the Liberal Arts Curriculum (1956)
  • Elementary Conditions of Business Morals (1958)
  • Conversations With Chester I. Barnard (1973)
  • Philosophy for Managers; Selected Papers of Chester I. Barnard (1986)

Notas y referencias

  1. R.C.S. Trahair (1994) "Barnard's exectutive functions", en From Aristotelian to Reaganomics. Greenwood Publishing Group. p.40
  2. ↑ Chester (Irving) Barnard Biography (1886 - 1961), en biography.com (recuperado el 16 de junio de 2008).
  3. «Book of Members, 1780-2010: Chapter B». American Academy of Arts and Sciences. Consultado el 17 de mayo de 2011. 
  4. International Society for the Systems Sciences

Bibliografía

  • Anicich, Adam. (2009) Doctoral Research Papers, UMD (2): 1-15.
  • Gehani, R. Ray (2002) Chester Barnard's “executive” and the knowledge-based firm, Management Decision 40(10): 980 - 991.
  • Mahoney, Joseph T. (2002) The relevance of Chester I. Barnard's teaching to contemporary management education: communicating the aesthetics of management, (enlace roto disponible en Internet Archive; véase el historial, la primera versión y la última). Int. J. of org. Theory & behav. 5 (1&2): 159-72.
  • Mathews, Gary S. (1981) An Examination of Cooperative Organizational Behavior and the Functions of Executives in Formal Organizations: The Theory of Chester Irving Barnard and Its Implications for Educational Administration. A Research Paper.
  • Marshall, Gordon (1998) Chester I. Barnard" in A Dictionary of Sociology.
  • Scott, William G. (1992) Chester I. Barnard and the guardians of the management state.
  • Wolf, William B. (1974). The basic Barnard: an introduction to Chester i. Barnard and his theories of organization and management.

Enlaces externos

  • Julius Caesar, Crassus, and Chester Barnard. el 28 de septiembre de 2007 en Wayback Machine.
  •   Datos: Q592555

etcheverry agostina

Enero 09, 2022
chester, barnard, chester, irving, barnard, ejecutivo, empresario, administrador, público, destacado, como, economista, estadounidense, autor, trabajos, pioneros, teoría, administración, estudio, organizaciones, información, personalnombre, nacimientochester, . Chester Irving Barnard fue un ejecutivo empresario administrador publico y destacado como economista estadounidense autor de trabajos pioneros en teoria de la administracion y en el estudio de las organizaciones Chester BarnardInformacion personalNombre de nacimientoChester Irving BarnardNacimiento7 de noviembre de 1886 Malden Estados Unidos Fallecimiento7 de junio de 1961 74 anos Nueva York Estados Unidos NacionalidadEstadounidenseEducacionEducado enUniversidad de HarvardInformacion profesionalOcupacionEconomistaAreaTeoria organizacionalObras notablesFunctions of the ExecutiveMiembro deAcademia Estadounidense de las Artes y las CienciasDistincionesMiembro de la Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias editar datos en Wikidata Indice 1 Biografia 2 Obra de Chester Barnard 3 Notas y referencias 4 Bibliografia 5 Enlaces externosBiografia EditarChester Irving Barnard nacio el 16 de noviembre de 1886 en Malden Massachusetts Estados Unidos En su juventud Barnard trabajo en una granja hasta que pudo ingresar en la Universidad de Harvard donde estudio economia mientras se mantenia vendiendo pianos y operando un grupo de baile Harvard le nego el titulo en Administracion de negocios por causa de un tecnicismo pero mas tarde varias universidades le dieron doctorados honorificos 1 Barnard se vinculo a AT amp T en 1909 y en 1927 asumio la presidencia de una de sus subsidiarias la Compania Telefonica de Nueva Jersey New Jersey Bell Telephony Company Durante la Gran Depresion Chester Barnard dirigio el sistema de ayuda social del estado de Nueva Jersey 2 En su primer libro Las funciones del ejecutivo publicado en 1938 lanzo una teoria de la organizacion y del papel de los ejecutivos en las organizaciones El libro fue ampliamente utilizado en cursos universitarios de Administracion de Empresas y de sociologia de las organizaciones 2 Fue elegido miembro de la Academia Americana de Artes y Ciencias en 1939 3 y presidente de la United Service Organizations USO entre 1942 y 1945 Tras retirarse de los negocios presidio de la Fundacion Rockefeller entre 1948 y 1952 y entre 1952 y 1954 la Fundacion Nacional de Ciencias National Science Foundation agencia que financia el 20 por ciento de la investigacion en los institutos y universidades de los Estados Unidos En 1954 se conto entre los primeros miembros de la Society for General Systems Research que se convertiria en la International Society for the Systems Sciences ISSS organizacion internacional para el apoyo de la investigacion en ciencias sociales 4 Fallecio el 7 de junio de 1961 en Nueva York Obra de Chester Barnard EditarAl estudiar la organizacion Barnard la definio como Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o mas personas El sistema pues al que damos el nombre de organizacion esta compuesto de las actividades de los seres humanos lo que convierte esas actividades en un sistema es que aqui se coordinan los esfuerzos de diferentes personas Por esta razon sus aspectos significativos no son personales Estan determinados por el sistema ya sea cuanto a la manera en cuanto al grado en cuanto al tiempo Barnard observo que por regla general las organizaciones son de corta duracion y lo atribuyo a que no cumplian dos criterios necesarios para la supervivencia la eficacia capacidad de lograr las metas establecidas y eficiencia grado en que esa organizacion es capaz de satisfacer las motivaciones de los individuos Si una organizacion cumple con los motivos de sus miembros y la consecucion de sus objetivos explicitos la cooperacion entre sus miembros va a durar y consiguientemente la organizacion perdurara La organizacion informal para Barnard se genera como producto de las interacciones inconscientes entre los miembros de la organizacion formal quienes tratan de proteger sus intereses individuales en ocasiones contra los intereses de la organizacion formal por ello es importante para el dirigente influir en las organizaciones informales y aprovecharlas ya que proveen cohesion motivacion y facilitan el trabajo de equipo Haciendo foco en el papel de los ejecutivos en las organizaciones lo resumio en tres funciones principales Establecer y mantener un sistema de comunicacion Asegurar servicios esenciales a la actividad de los restantes miembros La formulacion de propositos y objetivos organizacionalesFormulo dos teorias uno respecto de la autoridad y otra acerca de los incentivos ambos analizados en el contexto de un sistema de comunicacion basado en siete reglas esenciales Los canales de comunicacion deben ser claros Deben ser conocidos por todos los miembros de la organizacion Deben ser accesibles a todos ellos Las lineas de comunicacion deben ser lo mas cortas y directas posible La capacidad de las personas que sirven como centros de comunicacion debe ser adecuada La linea de comunicacion no debe ser interrumpida cuando la organizacion esta funcionando Toda comunicacion debe ser autenticada Respecto de la autoridad Barnard de manera similar a Mary Parker Follet sostenia que una autoridad efectiva se apoya en una eficaz comunicacion entre los subordinados y sus superiores ademas afirma que la jerarquia debe sustentar su autoridad en la capacidad de gestion y la ventaja que supone ganarse el respeto de sus empleados Gran admirador de Talcott Parsons mantuvo con el cientista social una activa correspondencia desde 1930 al punto de intercambiarse sus manuscritos para recoger las observaciones y puntos de vista del otro En cuanto a los incentivos proponia dos maneras de convencer a los subordinados a cooperar incentivos tangibles y la persuasion Barnard daba gran importancia a la persuasion incluso mas que a los incentivos economicos Enunciaba cuatro incentivos generales y cuatro especificos Estos ultimos eran Dinero y otros incentivos materiales Condiciones fisicas deseables de trabajo Reconocimientos intangibles que aseguraran prestigio personal Beneficios inmateriales orgullo por el trabajo realizado etc Algunas de sus obras fueron The Functions of the Executive Harvard University Press 1938 Las funciones de los elementos dirigentes Instituto de Estudios Politicos Traduccion de Francisco F Jardon Madrid 1959 Dilemmas of Leadership in the Democratic Process 1939 A Report on the International Control of Atomic Energy 1946 Organization and Management 1948 Organization and Management Selected Papers 1956 On the Teaching of Law in the Liberal Arts Curriculum 1956 Elementary Conditions of Business Morals 1958 Conversations With Chester I Barnard 1973 Philosophy for Managers Selected Papers of Chester I Barnard 1986 Notas y referencias Editar R C S Trahair 1994 Barnard s exectutive functions en From Aristotelian to Reaganomics Greenwood Publishing Group p 40 a b Chester Irving Barnard Biography 1886 1961 en biography com recuperado el 16 de junio de 2008 Book of Members 1780 2010 Chapter B American Academy of Arts and Sciences Consultado el 17 de mayo de 2011 International Society for the Systems SciencesBibliografia EditarAnicich Adam 2009 Management Theorist Chester Barnard s Theories of Management Doctoral Research Papers UMD 2 1 15 Gehani R Ray 2002 Chester Barnard s executive and the knowledge based firm Management Decision 40 10 980 991 Mahoney Joseph T 2002 The relevance of Chester I Barnard s teaching to contemporary management education communicating the aesthetics of management enlace roto disponible en Internet Archive vease el historial la primera version y la ultima Int J of org Theory amp behav 5 1 amp 2 159 72 Mathews Gary S 1981 An Examination of Cooperative Organizational Behavior and the Functions of Executives in Formal Organizations The Theory of Chester Irving Barnard and Its Implications for Educational Administration A Research Paper Marshall Gordon 1998 Chester I Barnard inA Dictionary of Sociology Scott William G 1992 Chester I Barnard and the guardians of the management state Wolf William B 1974 The basic Barnard an introduction to Chester i Barnard and his theories of organization and management Enlaces externos EditarJulius Caesar Crassus and Chester Barnard Archivado el 28 de septiembre de 2007 en Wayback Machine Datos Q592555etcheverry agostina Obtenido de https es wikipedia org w index php title Chester Barnard amp oldid 133935753, wikipedia, wiki, leyendo, leer, libro, biblioteca,

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