Unión Explosivos Río Tinto
La Unión Explosivos Río Tinto (ERT o UERT) fue un conglomerado empresarial español que existió entre 1970 y 1989. En su momento constituyó el principal grupo empresarial español por tamaño y activos, llegando a controlar una red que abarcaba más de cuarenta de empresas filiales. ERT estuvo presente en numerosos sectores de la economía: minería, industria química, industria petroquímica, inmobiliaria, alimentación, etc. Tras una atravesar una etapa de fuerte crisis debido a los problemas de deuda que atravesaban sus finanzas, en 1989 se integró en el holding Ercros.
| Unión Explosivos Río Tinto | ||
|---|---|---|
| Acrónimo | ERT | |
| Tipo | Sociedad anónima | |
| Fundación | 1970[n. 1] | |
| Disolución | 1989 | |
| Sede | Madrid | |
Historia
Nacimiento y expansión
El grupo Unión Explosivos Río Tinto nació en julio de 1970 a partir de la fusión de la histórica Unión Española de Explosivos (UEE) y la Compañía Española de Minas de Río Tinto (CEMRT).[2][3] En el momento de su creación UERT constituía el mayor grupo empresarial de España, contando con un capital de 2.600 millones de pesetas y con participación en varias empresas filiales. La cúpula de Explosivos Río Tinto estaba compuesta por personalidades como Ignacio Herrero, Javier Benjumea Puigcerver o Leopoldo Calvo-Sotelo, ostentando este último el puesto de consejero delegado.[4] Cabe destacar el hecho de que la anglo-australiana Rio Tinto-Zinc Corporation (RTZ), heredera de la histórica propietaria de las minas de Riotinto, tenía una participación del 14% en las acciones de UERT.[4]
El nuevo grupo empresarial estuvo presente en un gran número de sectores: industria química y petroquímica, fabricación de explosivos industriales y militares, elaboración de fertilizantes y superfosfatos, minería, etc. Disponía de una plantilla de más de 9.000 trabajadores propios y otros 5.000 de empresas filiales. Buena parte de sus actividades se desarrollaban en el Polo Químico de Huelva y en la cuenca minera de Riotinto-Nerva, en la provincia de Huelva, donde también poseía una línea férrea de vía estrecha que enlazaba la cuenca minera con el puerto de Huelva. Otro núcleo importante de actividad se encontraba en la provincia de Vizcaya, donde poseía varios centros de producción de explosivos. También contaba con una red de fábricas en Madrid, Sevilla, Málaga, Guardo o Cartagena, y controlaba las minas de Cardona (Barcelona). Así mismo, ERT participaba en la sociedad Río Tinto Patiño (encargada de la línea del cobre en la zona de Riotinto),[5] así como en la «Rio Gulf Corporation» (a cargo de las actividades en la refinería de La Rábida). El grupo también estaba estrechamente ligado a la Sociedad Española de Construcciones Electromecánicas (SECEM), a cuya factoría de Córdoba suministraba cobre.[n. 2]
La UERT diversificaría sus actividades hacia otros sectores dentro de lo que se acabaría conociendo como «Grupo ERT». En esa línea, la Unión Explosivos Río Tinto inició un proceso de expansión que la llevó a controlar empresas de alimentación como Alimentos Unión,[7] editoriales como Labor[8] o Guadarrama, armamentísticas como Esperanza y Compañía, farmacéuticas como la Compañía Española de Penicilina y Antibióticos (CEPA), químicas como Fertiberia,[9] etc. En Cartagena llegó a poseer el 50% de la sociedad Abonos Complejos del Sureste (ASUR), una empresa de fertilizantes que se había constituido en colaboración con la estatal REPESA.[10] En la cuenca de Riotinto reorganizó sus actividades y en 1978 creó una nueva filial, Río Tinto Minera,[11] que quedaría a cargo de la extracción de cobre, piritas y otros minerales. Por su parte, las actividades del Polo Químico de Huelva se especializaron y quedaron a cargo de diversas filiales, como Ertisa, Odiel Química, etc.
El grupo empresarial también hizo una incursión en el sector inmobiliario, comprando numerosos terrenos por toda la geografía española mediante grandes inversiones. Toda esta expansión se llevó a cabo aprovechando un contexto económico favorable, en el cual imperaban los créditos baratos, lo que llevó a que ERT emprendiera todas estas operaciones expansivas a base de numerosos empréstitos.[12] Como resultado de ello, ERT empezó a acumular una importante deuda.
Guerra Irán-Irak
Durante el transcurso de la guerra Irán-Irak (1980-1988) el grupo ERT estuvo implicado en la venta de importantes partidas de armamento a ambos contendientes mediante intermediarios y terceros países. A pesar de las restricciones oficiales, tanto la matriz Explosivos Río Tinto como las filiales Explosivos Alaveses (Expal) o Esperanza y Cía vendieron a Irán desde proyectiles para piezas de artillería de 105 y 155 milímetros hasta granadas para mortero de 81 y 120 milímetros.[13] Explosivos Río Tinto también suministró diverso material bélico a Irak por valor de 165 millones de pesetas.[14]
Crisis
Para 1983 el conglomerado ERT controlaba cuarenta y seis empresas, con un valor de 30.000 millones de pesetas.[15] En aquellos años era el primer grupo empresarial español en volumen de ventas. Sin embargo, la importante expansión de negocio acometida por la UERT se había realizado a costa de un considerable endeudamiento, lo que agravó seriamente la situación financiera del propio grupo.[n. 3] Otro factor que influyó en esta deriva fue la crisis que en esos años azotaba a la industria química. Bajo la presidencia de José María Escondrillas se puso en marcha un plan de recuperación para dar viabilidad al negocio.[16] Ante las dificultades para refinanciar su deuda con los bancos y obtener liquidez, desde la dirección del grupo se apostó por una estrategia de desinversión general que incluyó la venta de una parte de las empresas filiales. La división inmobiliaria de ERT, origen de una parte importante de la deuda que acumulaba el grupo, terminaría siendo liquidada mediante la venta de hoteles, terrenos y solares.
A finales de la década de 1980 la sociedad Cros, en la órbita del Grupo KIO, se había convertido en la accionista mayoritaria de la ERT. Los nuevos accionistas forzaron la salida de Escondrillas de la presidencia del grupo y la adopción de una nueva estrategia empresarial. Se inició entonces un proceso que acabaría en 1989 con la fusión de ERT y Cros, dando lugar al holding Ercros.[17]
Filiales y empresas asociadas
A la altura de 1989 el grupo ERT controlaba o tenía presencia en las siguientes sociedades:[18]
| Nombre | Acrónimo | % en propiedad | Área |
|---|---|---|---|
| Tránsito y Almacenes S.A. | TRACENES | 100% | Logística/División agroquímica |
| Marítima de Fertilizantes S.A. | FERTIMAR | 87,5% | Logística/División agroquímica |
| Auxiliar de Transportes Marítimos S.A. | AUXTRAMARSA | 75% | Logística/División agroquímica |
| Liquid Carbonic de España S.A. | — | 25% | División agroquímica |
| Nitratos Asturianos S.A. | NITRASTUR | 65% | División agroquímica |
| Tráfico de Mercancías S.A. | TRAMER | 54% | Logística/División agroquímica |
| Fosfórico Español S.A. | FESA | 50% | División agroquímica |
| Abonos Complejos del Sureste S.A. | ASUR | 50% | División agroquímica |
| Comercial de Potasa S.A. | COPOSA | 50% | División agroquímica |
| Nitratos de Castilla S.A. | NICAS | 44,2% | División agroquímica |
| Danex Overseas Ltd. | — | 100% | División de explosivos |
| Prado Alameda S.A. | — | 100% | División de explosivos |
| Río Blast S.A. | — | 96,5% | División de explosivos |
| Talleres Biabi S.A. | — | 55% | División de explosivos |
| Explosivos de Burgos S.A. | EDB | 100% | División de explosivos |
| Explosivos Alaveses S.A. | EXPAL | 100% | División de explosivos |
| Explosivos da Trafaria SARL | — | 24% | División de explosivos |
| Industrias Químicas de Altos Explosivos | IQAES | 42% | División de explosivos |
| Esperanza y Compañía S.A. | ECIA | 40% | División de explosivos |
| Sistemas y Tecnología S.A. | SITECSA | 100% | División de explosivos |
| Cía. Española de Programas S.A. | — | 60% | División de explosivos |
| Unión Peruana de Explosivos S.A. | UPEX | 52,9% | División de explosivos |
| Forjas Extruidas S.A. | FOREXSA | 25% | División de explosivos |
| Metalúrgica de Extrusiones S.A. | MEXSA | 25% | División de explosivos |
| Farmiberia S.A. | — | 99,9% | División farmacéutica |
| Cía. Española de Penicilina y Antibióticos | CEPA | 99,9% | División farmacéutica |
| Instituto de Farmacología Española S.A. | IFE | 99,9% | División farmacéutica |
| Ertisa S.A. | ERTISA | 100% | División petroquímica |
| Productos Bituminosos S.A. | PROBISA | 30,2% | División petroquímica |
| Distribuidora de Productos Plásticos S.A. | DISTIPLAS | 100% | División de polímeros y plásticos |
| Compañía Auxiliar de Voladuras S.A. | CAVOSA | 90% | División de minería |
| Promotora Minas de Carbón S.A. | PMC | 66,6% | División de minería |
| Río Tinto Minera S.A. | RTM | 49% | División de minería |
| Caolines de Vimianzo S.A. | CAVISA | 49% | División de minería |
| Estudios y Proyectos Mineros S.A. | EPM | 45% | División de minería |
| Ciudad 2000 S.A. | — | 100% | División de servicios |
| Servicios Inmobiliarios y Turísticos S.A. | SERITUR | 100% | División de servicios |
| Urbanizadora da Praia do Sol S.A. | — | 100% | División de servicios |
| ERT Consultores S.A. | — | 100% | División de servicios |
| Inmunología y Genética Aplicada S.A. | — | 92,7% | División de servicios |
| Canarias Explosivos S.A. | CESA | 89,1% | División de servicios |
| Comercial Química Canaria S.A. | COQUICSA | 75% | División de servicios |
| Española de Investigación y Desarrollo S.A. | ESPINDESA | 50% | División de servicios |
| Soquimes S.A. | — | 50% | División de servicios |
| Nueva Umbría S.A. | NUSA | 71,9% | División de servicios |
Véase también
Notas
- El 24 de julio de 1970 se firmó el acuerdo de fusión entre la Unión Española de Explosivos y la Compañía Española de Minas de Río Tinto.[1]
- Reflejo de esta relación es el hecho de que Río Tinto Patiño poseía para 1972 un 40,5% del capital de SECEM.[6]
- Hacia 1982 la deuda del grupo Explosivos Río Tinto rondaba los 150.000 millones de pesetas.[15]
Referencias
- Tamames, 1992, p. 366.
- Ruiz Ballesteros, 1998, p. 72.
- Romero Macías, 2006, p. 169.
- ↑ Arenas Posadas, 2017, p. 120.
- Arenas Posadas, 2017, pp. 118, 120.
- Arenas Posadas, 2017, p. 122.
- Fourneau, 1983, p. 190.
- Martínez de Sousa, 2005, p. 64.
- Fourneau, 1980, p. 108.
- Martínez Carrión, 2002, p. 511.
- Arenas Posadas, 2017, p. 125.
- Cacho, 1984.
- Anónimo, 1987.
- Yárnoz, 1984.
- ↑ Arenas Posadas, 2017, p. 130.
- Tamames, 1992, p. 367.
- Escudero, 2006, p. 144.
- Whiteside, 1989, pp. 186-187.
Bibliografía
- Arenas Posadas, Carlos (2017). «Riotinto, el declive de un mito minero (1954-2003)». Revista de Historia Industrial (Barcelona: Universidad de Barcelona) (69): 109-142. ISSN 1132-7200.
- Escudero, María Eugenia (2006). 'Medium & small caps' en la bolsa española. Netbiblo.
- Fourneau, Francis (1980). Huelva hacia el desarrollo: evolución de la provincia de Huelva durante los veinte últimos años. Diputación de Huelva/Instituto de Estudios Onubenses «Padre Marchena».
- —— (1983). La provincia de Huelva y los problemas del desarrollo regional. Diputación de Huelva/Instituto de Estudios Onubenses «Padre Marchena».
- Martínez Carrión, José Miguel (2002). Economía de la Región de Murcia. Murcia: Editora Regional de Murcia.
- Martínez de Sousa, José (2005). «Mi paso por Editorial Labor». Panace@ VI (19): 63-67.
- Romero Macías, Emilio M. (2006). Los Ferrocarriles en la provincia de Huelva: Un recorrido por el pasado. Universidad de Huelva. ISBN 978-84-16061-73-0.
- Ruiz Ballesteros, Esteban (1998). Minería y poder. Antropología política en Riotinto. Diputación Provincial de Huelva.
- Tamames, Ramón (1992). Estructura Económica de España. Alianza Editorial.
- Whiteside, R. M. (1989). Major Chemical and Petrochemical Companies of Europe 1989/90. Londres: Graham & Trotman.
- Bibliografía adicional
- Anónimo (1987). «El Gobierno autorizó la venta de armas a Irán por 280 millones de dólares». El País.
- Cacho, Jesús (1984). «ERT, un caso para los libros de texto». El País.
- Yárnoz, Carlos (1984). «Varias industrias continúan exportando armamento para los ejércitos de Iran e Irak a través de intermediarios». El País.
Enlaces externos
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