Juegos de guerra de negocios o juegos de guerra comerciales ( juegos de guerra corporativos) es una adaptación en un entorno comercial de la técnica de la simulación de movimientos y contra-movimientos normalmente empleada por grupos militares. A diferencia de los juegos de guerra militares, o juegos de guerra de fantasía los cuales se pueden establecer cientos de años en el pasado. Los juegos de guerra de negocios generalmente se establecen en el presente y son un desarrollo relativamente reciente, pero están creciendo rápidamente.
La justificación para la ejecución de un juego de guerra de negocio es que es una herramienta extremadamente valiosa cuando el entorno competitivo está experimentando un proceso de cambio, ya que permite a los tomadores de decisiones a considerar proactivamente cómo los diferentes actores pueden reaccionar ante el cambio, y el uno al otro. La ventaja de los equipos de juego de rol competidores y desarrollar estrategias más sólidas es especialmente notable, la misma puede deducirse de una cita como la de abajo de Richard Clark, director ejecutivo de Merck and Co., que en una entrevista a EE. UU. Hoy en día, dijo: "Yo soy un firme creyente en que si vas a desarrollar una visión y un plan estratégico para el futuro de una empresa que tiene que involucrar a la organización en hacer eso ... no puede ser sólo el CEO o los 10 ejecutivos que se sientan en una sala de conferencias estéril.[1]
Referencias
"Shall We Play a Game?" The Economist, June 2, 2007, p. 72)
Datos:Q2928732
Diciembre 11, 2021
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