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Gerd Gigerenzer

Junio 30, 2022

Gerd Gigerenzer - nacido el 3 de septiembre de 1947, Wallersdorf, él es un psicólogo alemán, director del “Departamento de Conducta Adaptativa y Cognición”[1]​ y director del Centro Harding para la Evaluación de Riesgos[2]​ en el Instituto de Max Planck para el Desarrollo Humano en Berlín.

Gerd Gigerenzer (2014).

Gigerenzer trabaja con racionalidad limitada, heurística y árboles de decisión efectivos, es decir, cómo tomar decisiones racionales, cuando el tiempo y la información son limitados y el futuro es incierto. Se dio a conocer al público por su libro "Soluciones intuitivas" (alemán Bauchentscheidungen, literalmente decisiones viscerales), que fue traducido y publicado en 17 idiomas.

Gerd Gigerenzer está casado con Lorraine Daston.

Carrera

Carrera académica

Gigerenzer recibió un doctorado en la Universidad de Múnich en 1977 y en el mismo año se convirtió en profesor de las ciencias psicológicas. De 1984 a 1990 fue profesor de psicología en la Universidad de Constanza, de 1990 a 1992 en la Universidad de Salzburgo. De 1992 a 1995 fue profesor de psicología en la Universidad de Chicago. De 1995 a 1997, fue director del Instituto de Max Planck de Estudios Psicológicos en Munich, y luego se mudó al Instituto de Max Planck para el Desarrollo Humano en Berlín donde él es un director del departamento de "comportamiento adaptativo y cognición", y desde 2008 también trabaja en el Harding Center que fundó para la evaluación de riesgos en Berlín.

Soluciones intuitivas

Gigerenzer critica los modelos cognitivos (cognoscitivos) que consideran casos de opiniones y decisiones como resultado de complejos algoritmos inconscientes que calculan la solución más racional a partir de la totalidad de la información disponible. Este enfoque se encuentra a menudo en la bibliografía de referencia y asesoramiento cuando se trata de recomendar más acciones analíticas para decidir, enumerar las ventajas y desventajas y pensar en ellas. Gigerenzer ve esto como un ejemplo de desviación de las decisiones cotidianas, que considera menos exitosas. En lugar de un modelo de toma de decisiones tan lógico y racional, Gigerenzer enfatiza la importancia de la intuición; por lo tanto, las decisiones se toman, principalmente, intuitivamente sobre la base de las reglas del pulgar, a los cuales las estrategias de decisión racional están subordinadas como auxiliares tardíos. Según Gigerenzer, las decisiones intuitivas son en sí mismas una estrategia racional, porque es relativamente exitosa. Una solución intuitiva no debe confundirse con inspiración ocasional o ingenuidad: las soluciones intuitivas son especialmente buenas si se basan en un conocimiento especial: Gigerenzer describe el caso cuando los historiadores del arte estaban preocupados por comprar un torso en el Museo de Getty. Al principio, los controles científicos no reconocían la falsificación, más tarde la obra fue reconocida como una falsificación.

Toma lo mejor

A fines de la década de 1990, el grupo de investigación de Gigerenzer llevó a cabo un experimento con estudiantes de la Universidad de Nueva York, en el cual debían elegir al azar para predecir el ganador de los juegos de la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA) de 1996/97. La temporada ya terminó, Gigerenzer despersonalizó al equipo y les dio a los estudiantes solo dos consejos para cada juego: la cantidad de juegos ganados por los dos equipos en la temporada y el tanteo después del primer time. El análisis posterior reveló un enfoque intuitivo en la mayoría de los estudiantes. Siguieron la regla empírica: si el equipo durante toda la temporada fue significativamente mejor que el otro, también será el ganador en este juego; si se comparó el balance de la temporada de ambos grupos (diferencia de menos de 15 victorias), el equipo líder ganará en un descanso. Los estudiantes tenían razón en el 78% de los juegos. Esta escucha secuencial de los criterios en un cierto orden se llama “Toma lo mejor” y siga el llamado árbol de decisiones: tome el mejor criterio y decida: si no hay mucha diferencia, tome el segundo criterio y así sucesivamente. Este enfoque anteriormente solía explicarse como comportamiento irracional. Sin embargo, Gigerenzer consideró su investigación como una oportunidad para revaluar la estrategia de obtener mejores resultados, porque fue exitosa y requirió recursos cognitivos mucho menos que el cálculo preciso de las probabilidades. El grupo de investigación de Gigerenzer comparó lo mejor con análisis de regresión múltiple, un proceso estadístico de varios pasos que debería evaluar algorítmicamente de manera óptima los diversos criterios para la solución. En un estudio de 20 problemas en la economía, la psicología, la salud o la biología, un proceso estadístico de varias etapas promedió el 68% del tiempo correctamente predicho, mientras que el menos ingenuo "toma lo mejor" fue el 71% del tiempo.

Conocimiento incompleto útil

Paradójicamente, el indicador del éxito de la estrategia: “toma lo mejor” se puede mejorar omitiendo información. Gigerenzer nos dice: "La buena intuición debe ignorar la información". La paradoja se explica por el hecho de que no toda la información se relaciona con la predicción. "Toma lo mejor" es una estrategia que permite que ciertos datos sean críticos e ignore el resto. Según Gigerenzer, este enfoque contradice el ideal extendido, pero falso del maximalista: "Más información siempre es mejor. Más tiempo siempre es mejor. Más opciones son siempre mejores. Más informática es siempre mejor. Este esquema está muy adentro de nosotros, ¡pero está mal! Lo que nos interesa como investigadores: ¿cuándo es mejor y cuándo es menos mejor? "(Gigerenzer)

El conocimiento inexacto también puede ser correcto. En el curso de la investigación, hizo la pregunta separadamente para los alemanes y estadounidenses estudiantes: "¿En qué ciudad hay más habitantes: San Diego o San Antonio?".[3]​Un resultado sorprendente: los estudiantes alemanes pudieron responder correctamente la pregunta (San Diego), porque nunca habían oído hablar de otra ciudad, a diferencia de sus colegas. Gigerenzer sugiere que las decisiones parcialmente desinformadas se basan en reglas empíricas inconscientes, en este caso: una ciudad conocida es probablemente más y esto a menudo conduce al éxito.[4]​

Mes no estadístico

Junto con el economista Thomas K. Bauer y el estadístico Walter Kremer, Gigerenzer comenzó en 2012 la acción "Mes no estadístico". Según los iniciadores, la acción debería "ayudar a procesar racionalmente datos y hechos, interpretar correctamente las imágenes numéricas de la realidad y describir de manera más adecuada un mundo y un entorno cada vez más complejos".[5]​

Membresía

Premios

  • 1982-1983: Investigador en el Centro de Estudios Interdisciplinarios, Bielefeld
  • 1987-1988 y 2002-2003: visitante investigador en la Universidad de Harvard
  • 1987: Premio de la Asociación de Editores Americanos al mejor libro en el campo de las ciencias sociales y del comportamiento
  • 1989-1990: Investigador en el Centro de Estudios Avanzados en Ciencias de la Conducta, Stanford, California
  • 1991-1992: Investigador en el Centro de Estudios Interdisciplinarios, Bielefeld
  • 1992: Premio de la Asociación Estadounidense para el Avance de la Ciencia para la Investigación de la Ciencia del Comportamiento
  • 1998: Profesor Honorario de la Universidad Libre de Berlín
  • 2004: Investigador, escuela de Darden Business, Universidad de Virginia, Charlottesville
  • 2005: Profesor Honorario en la Universidad Humboldt de Berlín
  • 2007: Doctor Honorario de la Universidad de Basilea
  • 2008: Investigador Asociado, Asociación de Ciencias Psicológicas (ACP) por su destacada contribución a la Ciencia Psicológica
  • 2009: Doctor Honorario de la Universidad Abierta (enlace roto disponible en Internet Archive; véase el historial, la primera versión y la última). (Holanda)
  • 2011: el Premio de Psicología Alemana
  • 2011: Miembro Honorario, Instituto para la Gestión del Riesgo, Reino Unido
  • 2011: Medalla de Marcilia, Universidad de Heidelberg

Publicaciones

  • Messung und Modellbildung in der Psychologie. UTB/Reinhardt, München/Basel 1981, ISBN 978-3-497-00895-7
  • Rationality for Mortals. 2008
  • junto con Christophe Engel Heuristics and the Law. 2006
  • Adaptive Thinking. 2000
  • junto con P. M. Todd Simple Heuristics That Make Us Smart. 1999
  • junto con Reinhard Selten Bounded Rationality. 2001
  • junto con Daniel G. Goldstein Models of Ecological Rationality: The Recognition Heuristic. Psychological Review 2002, ISSN=0033-295X
  • junto con P. M. Todd Simple heuristics that make us smart. Oxford University Press, New York 1999, ISBN 0-19-514381-7
  • Das Einmaleins der Skepsis. Über den richtigen Umgang mit Zahlen und Risiken. Berlin Verlag, Berlín 2002, ISBN 3-8270-0079-3
  • Bauchentscheidungen. Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition. Bertelsmann, München 2007, ISBN 978-3-570-00937-6
  • Gut Feelings Viking, New York 2007, ISBN 978-0-670-03863-3
  • junto con Muir Gray Better Doctors, Better Patients, Better Decisions. Envisioning Health Care 2020. MIT Press, Cambridge Massachusetts 2011, ISBN 978-0-262-01603-2
  • junto con Muir Gray Bessere Ärzte, bessere Patienten, bessere Medizin. Aufbruch in ein transparentes Gesundheitssystem. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlín 2013, ISBN 978-3-941468-82-5
  • Risiko. Wie man die richtigen Entscheidungen trifft. Bertelsmann Verlag, München 2013, ISBN 978-3-570-10103-2
  • Risk Savvy: How to Make Good Decisions. Penguin Books, London 2015, ISBN 978-0-14-312710-9
  • junto con Thomas C. Bauer, Walter Kramer Warum dick nicht doof macht und Genmais nicht tötet. Über Risiken und Nebenwirkungen der Unstatistik. Campus Verlag, Frankfurt am Main/ New York City 2014, ISBN 978-3-593-50030-0

Enlaces

  • Video sobre la investigación de Gerd Gigerenzer (en inglés) Latest Thinking. Verificado el 15 de marzo de 2018.

Referencias

  1. Gerd Gigerenzer | Max-Planck-Institut für Bildungsforschung
  2. https://www.harding-center.mpg.de/de/team el 3 de agosto de 2018 en Wayback Machine. Harding Zentrum für Risikomanagement Team
  3. Lilo Berg. Gerd Gigerenzer, Direktor am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung, über die Kunst, schnell gute Entscheidungen zu treffen: "Auch Halbwissen kann zum Erfolg führen" (en alemán.). Berliner Zeitung (27. August 2005). Verificado el 18 de marzo de 2018.
  4. Anja Dieckmann, Gerd Gigerenzer. Macht Halbwissen klug?(en alemán.). Berliner Ärzte (07/2005). Verificado el 18 de marzo de 2018.
  5. Gerd Gigerenzer, Thomas Bauer, Walter Krämer. Unstatistik des Monats (en alemán.). RWI Essen. Verificado el 15 de marzo de 2018.

Junio 30, 2022
gerd, gigerenzer, nacido, septiembre, 1947, wallersdorf, psicólogo, alemán, director, departamento, conducta, adaptativa, cognición, director, centro, harding, para, evaluación, riesgos, instituto, planck, para, desarrollo, humano, berlín, 2014, gigerenzer, tr. Gerd Gigerenzer nacido el 3 de septiembre de 1947 Wallersdorf el es un psicologo aleman director del Departamento de Conducta Adaptativa y Cognicion 1 y director del Centro Harding para la Evaluacion de Riesgos 2 en el Instituto de Max Planck para el Desarrollo Humano en Berlin Gerd Gigerenzer 2014 Gigerenzer trabaja con racionalidad limitada heuristica y arboles de decision efectivos es decir como tomar decisiones racionales cuando el tiempo y la informacion son limitados y el futuro es incierto Se dio a conocer al publico por su libro Soluciones intuitivas aleman Bauchentscheidungen literalmente decisiones viscerales que fue traducido y publicado en 17 idiomas Gerd Gigerenzer esta casado con Lorraine Daston Indice 1 Carrera 1 1 Carrera academica 1 2 Soluciones intuitivas 1 3 Toma lo mejor 1 4 Conocimiento incompleto util 1 5 Mes no estadistico 2 Membresia 3 Premios 4 Publicaciones 5 Enlaces 6 ReferenciasCarrera EditarCarrera academica Editar Gigerenzer recibio un doctorado en la Universidad de Munich en 1977 y en el mismo ano se convirtio en profesor de las ciencias psicologicas De 1984 a 1990 fue profesor de psicologia en la Universidad de Constanza de 1990 a 1992 en la Universidad de Salzburgo De 1992 a 1995 fue profesor de psicologia en la Universidad de Chicago De 1995 a 1997 fue director del Instituto de Max Planck de Estudios Psicologicos en Munich y luego se mudo al Instituto de Max Planck para el Desarrollo Humano en Berlin donde el es un director del departamento de comportamiento adaptativo y cognicion y desde 2008 tambien trabaja en el Harding Center que fundo para la evaluacion de riesgos en Berlin Soluciones intuitivas Editar Gigerenzer critica los modelos cognitivos cognoscitivos que consideran casos de opiniones y decisiones como resultado de complejos algoritmos inconscientes que calculan la solucion mas racional a partir de la totalidad de la informacion disponible Este enfoque se encuentra a menudo en la bibliografia de referencia y asesoramiento cuando se trata de recomendar mas acciones analiticas para decidir enumerar las ventajas y desventajas y pensar en ellas Gigerenzer ve esto como un ejemplo de desviacion de las decisiones cotidianas que considera menos exitosas En lugar de un modelo de toma de decisiones tan logico y racional Gigerenzer enfatiza la importancia de la intuicion por lo tanto las decisiones se toman principalmente intuitivamente sobre la base de las reglas del pulgar a los cuales las estrategias de decision racional estan subordinadas como auxiliares tardios Segun Gigerenzer las decisiones intuitivas son en si mismas una estrategia racional porque es relativamente exitosa Una solucion intuitiva no debe confundirse con inspiracion ocasional o ingenuidad las soluciones intuitivas son especialmente buenas si se basan en un conocimiento especial Gigerenzer describe el caso cuando los historiadores del arte estaban preocupados por comprar un torso en el Museo de Getty Al principio los controles cientificos no reconocian la falsificacion mas tarde la obra fue reconocida como una falsificacion Toma lo mejor Editar A fines de la decada de 1990 el grupo de investigacion de Gigerenzer llevo a cabo un experimento con estudiantes de la Universidad de Nueva York en el cual debian elegir al azar para predecir el ganador de los juegos de la Asociacion Nacional de Baloncesto NBA de 1996 97 La temporada ya termino Gigerenzer despersonalizo al equipo y les dio a los estudiantes solo dos consejos para cada juego la cantidad de juegos ganados por los dos equipos en la temporada y el tanteo despues del primer time El analisis posterior revelo un enfoque intuitivo en la mayoria de los estudiantes Siguieron la regla empirica si el equipo durante toda la temporada fue significativamente mejor que el otro tambien sera el ganador en este juego si se comparo el balance de la temporada de ambos grupos diferencia de menos de 15 victorias el equipo lider ganara en un descanso Los estudiantes tenian razon en el 78 de los juegos Esta escucha secuencial de los criterios en un cierto orden se llama Toma lo mejor y siga el llamado arbol de decisiones tome el mejor criterio y decida si no hay mucha diferencia tome el segundo criterio y asi sucesivamente Este enfoque anteriormente solia explicarse como comportamiento irracional Sin embargo Gigerenzer considero su investigacion como una oportunidad para revaluar la estrategia de obtener mejores resultados porque fue exitosa y requirio recursos cognitivos mucho menos que el calculo preciso de las probabilidades El grupo de investigacion de Gigerenzer comparo lo mejor con analisis de regresion multiple un proceso estadistico de varios pasos que deberia evaluar algoritmicamente de manera optima los diversos criterios para la solucion En un estudio de 20 problemas en la economia la psicologia la salud o la biologia un proceso estadistico de varias etapas promedio el 68 del tiempo correctamente predicho mientras que el menos ingenuo toma lo mejor fue el 71 del tiempo Conocimiento incompleto util Editar Paradojicamente el indicador del exito de la estrategia toma lo mejor se puede mejorar omitiendo informacion Gigerenzer nos dice La buena intuicion debe ignorar la informacion La paradoja se explica por el hecho de que no toda la informacion se relaciona con la prediccion Toma lo mejor es una estrategia que permite que ciertos datos sean criticos e ignore el resto Segun Gigerenzer este enfoque contradice el ideal extendido pero falso del maximalista Mas informacion siempre es mejor Mas tiempo siempre es mejor Mas opciones son siempre mejores Mas informatica es siempre mejor Este esquema esta muy adentro de nosotros pero esta mal Lo que nos interesa como investigadores cuando es mejor y cuando es menos mejor Gigerenzer El conocimiento inexacto tambien puede ser correcto En el curso de la investigacion hizo la pregunta separadamente para los alemanes y estadounidenses estudiantes En que ciudad hay mas habitantes San Diego o San Antonio 3 Un resultado sorprendente los estudiantes alemanes pudieron responder correctamente la pregunta San Diego porque nunca habian oido hablar de otra ciudad a diferencia de sus colegas Gigerenzer sugiere que las decisiones parcialmente desinformadas se basan en reglas empiricas inconscientes en este caso una ciudad conocida es probablemente mas y esto a menudo conduce al exito 4 Mes no estadistico Editar Junto con el economista Thomas K Bauer y el estadistico Walter Kremer Gigerenzer comenzo en 2012 la accion Mes no estadistico Segun los iniciadores la accion deberia ayudar a procesar racionalmente datos y hechos interpretar correctamente las imagenes numericas de la realidad y describir de manera mas adecuada un mundo y un entorno cada vez mas complejos 5 Membresia EditarAcademia Estadounidense de las Artes y las Ciencias Academia de Ciencias de Berlin Brandeburgo enlace roto disponible en Internet Archive vease el historial la primera version y la ultima Comunidad de Ciencias Cognitivas enlace roto disponible en Internet Archive vease el historial la primera version y la ultima La Leopoldina Consejo de Expertos en Asuntos del Consumidor enlace roto disponible en Internet Archive vease el historial la primera version y la ultima La Sociedad Filosofica Estadounidense 2016 Premios Editar1982 1983 Investigador en el Centro de Estudios Interdisciplinarios Bielefeld 1987 1988 y 2002 2003 visitante investigador en la Universidad de Harvard 1987 Premio de la Asociacion de Editores Americanos al mejor libro en el campo de las ciencias sociales y del comportamiento 1989 1990 Investigador en el Centro de Estudios Avanzados en Ciencias de la Conducta Stanford California 1991 1992 Investigador en el Centro de Estudios Interdisciplinarios Bielefeld 1992 Premio de la Asociacion Estadounidense para el Avance de la Ciencia para la Investigacion de la Ciencia del Comportamiento 1998 Profesor Honorario de la Universidad Libre de Berlin 2004 Investigador escuela de Darden Business Universidad de Virginia Charlottesville 2005 Profesor Honorario en la Universidad Humboldt de Berlin 2007 Doctor Honorario de la Universidad de Basilea 2008 Investigador Asociado Asociacion de Ciencias Psicologicas ACP por su destacada contribucion a la Ciencia Psicologica 2009 Doctor Honorario de la Universidad Abierta enlace roto disponible en Internet Archive vease el historial la primera version y la ultima Holanda 2011 el Premio de Psicologia Alemana 2011 Miembro Honorario Instituto para la Gestion del Riesgo Reino Unido 2011 Medalla de Marcilia Universidad de HeidelbergPublicaciones EditarMessung und Modellbildung in der Psychologie UTB Reinhardt Munchen Basel 1981 ISBN 978 3 497 00895 7 Rationality for Mortals 2008 junto con Christophe Engel Heuristics and the Law 2006 Adaptive Thinking 2000 junto con P M Todd Simple Heuristics That Make Us Smart 1999 junto con Reinhard Selten Bounded Rationality 2001 junto con Daniel G Goldstein Models of Ecological Rationality The Recognition Heuristic Psychological Review 2002 ISSN 0033 295X junto con P M Todd Simple heuristics that make us smart Oxford University Press New York 1999 ISBN 0 19 514381 7 Das Einmaleins der Skepsis Uber den richtigen Umgang mit Zahlen und Risiken Berlin Verlag Berlin 2002 ISBN 3 8270 0079 3 Bauchentscheidungen Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition Bertelsmann Munchen 2007 ISBN 978 3 570 00937 6 Gut Feelings Viking New York 2007 ISBN 978 0 670 03863 3 junto con Muir Gray Better Doctors Better Patients Better Decisions Envisioning Health Care 2020 MIT Press Cambridge Massachusetts 2011 ISBN 978 0 262 01603 2 junto con Muir Gray Bessere Arzte bessere Patienten bessere Medizin Aufbruch in ein transparentes Gesundheitssystem Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft Berlin 2013 ISBN 978 3 941468 82 5 Risiko Wie man die richtigen Entscheidungen trifft Bertelsmann Verlag Munchen 2013 ISBN 978 3 570 10103 2 Risk Savvy How to Make Good Decisions Penguin Books London 2015 ISBN 978 0 14 312710 9 junto con Thomas C Bauer Walter Kramer Warum dick nicht doof macht und Genmais nicht totet Uber Risiken und Nebenwirkungen der Unstatistik Campus Verlag Frankfurt am Main New York City 2014 ISBN 978 3 593 50030 0Enlaces EditarVideo sobre la investigacion de Gerd Gigerenzer en ingles Latest Thinking Verificado el 15 de marzo de 2018 Referencias Editar Gerd Gigerenzer Max Planck Institut fur Bildungsforschung https www harding center mpg de de team Archivado el 3 de agosto de 2018 en Wayback Machine Harding Zentrum fur Risikomanagement Team Lilo Berg Gerd Gigerenzer Direktor am Max Planck Institut fur Bildungsforschung uber die Kunst schnell gute Entscheidungen zu treffen Auch Halbwissen kann zum Erfolg fuhren en aleman Berliner Zeitung 27 August 2005 Verificado el 18 de marzo de 2018 Anja Dieckmann Gerd Gigerenzer Macht Halbwissen klug en aleman Berliner Arzte 07 2005 Verificado el 18 de marzo de 2018 Gerd Gigerenzer Thomas Bauer Walter Kramer 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