El déficit de beneficios (en inglés, benefit shortfall) resulta en que los beneficios actuales de un emprendimiento son más bajos que los proyectados o los estimados para ese emprendimiento.[1] Si, por ejemplo, una empresa está lanzando un nuevo producto o servicio y las ventas proyectadas son de 40 millones por año, pero las ventas anuales reales resultan ser de sólo 30 millones, entonces se dice que la subestimación de los beneficios es de un 25 por ciento. Algunas veces los términos subestimación de la demanda o subestimación de los ingresos son usados en vez de subestimación del beneficio.
Tanto las empresas públicas y privadas pueden caer víctimas de la subestimación de los beneficios. Una planificación prudente de nuevos emprendimientos incluirá el riesgo de una subestimación de los beneficios en la evaluación de riesgo y la gestión de riesgos.
Si subestimaciones de beneficios grandes coinciden con grandes sobrecostos en un emprendimiento —como sucedió con el túnel del Canal de la Mancha entre el Reino Unido y Francia— entonces problemas fiscales y de otros tipos serán particularmente pronunciados para dicho emprendimiento.[2]
La causa raíz de las subestimaciones de los beneficios es la sobrestimación del beneficio durante la fase de planificación de los nuevos emprendimientos. La sobrestimación del beneficio (y la subestimación del costo) son las principales fuentes de error y sesgo en el análisis de coste-beneficio. El pronóstico por clase de referencia fue desarrollado para reducir el riesgo de subestimaciones del beneficio y de sobrecostos.[3]
La disciplina de la administración de realización de beneficios busca identificar cualquier subestimación de los beneficios tan pronto como sea posible un proyecto o programa con el propósito de permitir que se tomen acciones correctivas, los costos sean controlados y que los beneficios sean obtenidos.
Flyvbjerg, Bent; Holm, Mette S.; Buhl, Søren L. (2005). . Journal of the American Planning Association71 (2): 131-146. Archivado desde el original el 5 de febrero de 2012. Consultado el 15 de noviembre de 2012.
Flyvbjerg, Bent; Bruzelius, Nils; Rothengatter, Werner (2003). Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition. Cambridge: Cambridge University Press.
Flyvbjerg, B. (2008). . European Planning Studies16 (1): 3-21. Archivado desde el original el 5 de julio de 2012.
déficit, beneficios, déficit, beneficios, inglés, benefit, shortfall, resulta, beneficios, actuales, emprendimiento, más, bajos, proyectados, estimados, para, emprendimiento, ejemplo, empresa, está, lanzando, nuevo, producto, servicio, ventas, proyectadas, mil. El deficit de beneficios en ingles benefit shortfall resulta en que los beneficios actuales de un emprendimiento son mas bajos que los proyectados o los estimados para ese emprendimiento 1 Si por ejemplo una empresa esta lanzando un nuevo producto o servicio y las ventas proyectadas son de 40 millones por ano pero las ventas anuales reales resultan ser de solo 30 millones entonces se dice que la subestimacion de los beneficios es de un 25 por ciento Algunas veces los terminos subestimacion de la demanda o subestimacion de los ingresos son usados en vez de subestimacion del beneficio Tanto las empresas publicas y privadas pueden caer victimas de la subestimacion de los beneficios Una planificacion prudente de nuevos emprendimientos incluira el riesgo de una subestimacion de los beneficios en la evaluacion de riesgo y la gestion de riesgos Si subestimaciones de beneficios grandes coinciden con grandes sobrecostos en un emprendimiento como sucedio con el tunel del Canal de la Mancha entre el Reino Unido y Francia entonces problemas fiscales y de otros tipos seran particularmente pronunciados para dicho emprendimiento 2 La causa raiz de las subestimaciones de los beneficios es la sobrestimacion del beneficio durante la fase de planificacion de los nuevos emprendimientos La sobrestimacion del beneficio y la subestimacion del costo son las principales fuentes de error y sesgo en el analisis de coste beneficio El pronostico por clase de referencia fue desarrollado para reducir el riesgo de subestimaciones del beneficio y de sobrecostos 3 La disciplina de la administracion de realizacion de beneficios busca identificar cualquier subestimacion de los beneficios tan pronto como sea posible un proyecto o programa con el proposito de permitir que se tomen acciones correctivas los costos sean controlados y que los beneficios sean obtenidos Vease tambien EditarAnalisis de coste beneficio Pronostico por clase de referencia Sobreacumulacion Sobrecosto SubconsumoReferencias Editar Flyvbjerg Bent Holm Mette S Buhl Soren L 2005 How In accurate Are Demand Forecasts in Public Works Projects Journal of the American Planning Association 71 2 131 146 Archivado desde el original el 5 de febrero de 2012 Consultado el 15 de noviembre de 2012 Flyvbjerg Bent Bruzelius Nils Rothengatter Werner 2003 Megaprojects and Risk An Anatomy of Ambition Cambridge Cambridge University Press Flyvbjerg B 2008 Curbing Optimism Bias and Strategic Misrepresentation in Planning Reference Class Forecasting in Practice European Planning Studies 16 1 3 21 Archivado desde el original el 5 de julio de 2012 Enlaces externos EditarEsta obra contiene una traduccion derivada de Benefit shortfall de Wikipedia en ingles concretamente de esta version publicada por sus editores bajo la Licencia de documentacion libre de GNU y la Licencia Creative Commons Atribucion CompartirIgual 3 0 Unported Datos Q4887457 Obtenido de https es wikipedia org w index php title Deficit de beneficios amp oldid 124225960, wikipedia, wiki, leyendo, leer, libro, biblioteca,
