Likert fundó el Instituto de Investigación Social de Michigan de la Universidad de Míchigan en 1946 y fue su director hasta 1970, cuando se retiró para fundar la Rensis Likert Associates, una empresa consultora para ofrecer servicios a numerosas compañías. Durante su dirección, Likert dedicó especial atención a la investigación en las organizaciones. Durante los años 1960 y 1970, sus libros sobre la teoría de la gestión fueron sumamente populares en Japón y su impacto es visible en la organización de las empresas japonesas modernas. Realizó investigaciones sobre las grandes corporaciones de todo el mundo, y sus estudios han predicho con exactitud el desempeño posterior de las corporaciones.
Supervisión centralizada según Likert
En la supervisión centrada, la supervisión está centrada a la tarea que domina el empleado. Tiene las siguientes características:
Ejercer un tipo de control general.
Ayudar a los subordinados para alcanzar más productividad.
Involucrar a los empleados en los cambios.
Orientarse más hacia resultados que hacia métodos y procedimientos.
Establecer objetivos, metas altas y productividad alcanzables.
Sistemas gerenciales identificados por Likert
Likert identificó cuatro sistemas gerenciales:
Autoritario explotador: Se basa en el temor y en las amenazas hacia el empleado, donde la comunicación es desde altos mandos hacia el más bajo. Hay un distanciamiento psicológico entre el supervisor y el subordinado.
Autoritario benevolente: Esto es el cumplimiento a través de las recompensas. Las actividades del personal son de subordinación hacia sus superiores. La información fluye de arriba hacia abajo y pocas veces hacia arriba, y se limita a las cosas que el jefe quiere escuchar; las decisiones son tomadas por la cúspide de la empresa.
Consultivo: Cumplimiento con consecuencia de las recompensas y castigos. La información en este sistema se transforma en comunicación de igual manera de arriba hacia abajo. Las decisiones se toman también en la cúspide de la empresa, y los subordinados pueden tener cierta cantidad de influencia, y pueden tomar las decisiones en su nivel.
Gerencia grupal: Recompensas económicas. En este sistema todos participan y se comunican, el empleado se involucra en el desarrollo de nuevas metodologías y procesos de trabajo. La comunicación se presenta de abajo hacia arriba, a diferencia de los demás sistemas, aunque también puede ser ambos lados y se realiza sobre cierta base. Los supervisores y los empleados están muy cerca entre sí desde un punto de vista psicológico.
Datos:Q940513
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Agosto 06, 2021
rensis, likert, 1903, 1981, educador, psicólogo, organizacional, estadounidense, conocido, investigaciones, sobre, estilos, gestión, desarrolló, escala, likert, modelo, vinculación, inglés, linking, model, likert, fundó, instituto, investigación, social, michi. Rensis Likert 1903 1981 fue un educador y psicologo organizacional estadounidense y es conocido por sus investigaciones sobre estilos de gestion Desarrollo la escala de Likert y el modelo de vinculacion en ingles linking pin model Likert fundo el Instituto de Investigacion Social de Michigan de la Universidad de Michigan en 1946 y fue su director hasta 1970 cuando se retiro para fundar la Rensis Likert Associates una empresa consultora para ofrecer servicios a numerosas companias Durante su direccion Likert dedico especial atencion a la investigacion en las organizaciones Durante los anos 1960 y 1970 sus libros sobre la teoria de la gestion fueron sumamente populares en Japon y su impacto es visible en la organizacion de las empresas japonesas modernas Realizo investigaciones sobre las grandes corporaciones de todo el mundo y sus estudios han predicho con exactitud el desempeno posterior de las corporaciones Supervision centralizada segun Likert EditarEn la supervision centrada la supervision esta centrada a la tarea que domina el empleado Tiene las siguientes caracteristicas Ejercer un tipo de control general Ayudar a los subordinados para alcanzar mas productividad Involucrar a los empleados en los cambios Orientarse mas hacia resultados que hacia metodos y procedimientos Establecer objetivos metas altas y productividad alcanzables Sistemas gerenciales identificados por Likert EditarLikert identifico cuatro sistemas gerenciales Autoritario explotador Se basa en el temor y en las amenazas hacia el empleado donde la comunicacion es desde altos mandos hacia el mas bajo Hay un distanciamiento psicologico entre el supervisor y el subordinado Autoritario benevolente Esto es el cumplimiento a traves de las recompensas Las actividades del personal son de subordinacion hacia sus superiores La informacion fluye de arriba hacia abajo y pocas veces hacia arriba y se limita a las cosas que el jefe quiere escuchar las decisiones son tomadas por la cuspide de la empresa Consultivo Cumplimiento con consecuencia de las recompensas y castigos La informacion en este sistema se transforma en comunicacion de igual manera de arriba hacia abajo Las decisiones se toman tambien en la cuspide de la empresa y los subordinados pueden tener cierta cantidad de influencia y pueden tomar las decisiones en su nivel Gerencia grupal Recompensas economicas En este sistema todos participan y se comunican el empleado se involucra en el desarrollo de nuevas metodologias y procesos de trabajo La comunicacion se presenta de abajo hacia arriba a diferencia de los demas sistemas aunque tambien puede ser ambos lados y se realiza sobre cierta base Los supervisores y los empleados estan muy cerca entre si desde un punto de vista psicologico Datos Q940513 Multimedia Category Rensis LikertObtenido de https es wikipedia org w index php title Rensis Likert amp oldid 137385911, wikipedia, wiki, leyendo, leer, libro, biblioteca,
