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Organización

Agosto 18, 2021

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Este aviso fue puesto el 19 de agosto de 2011.

Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano o de otras características similares. Son entidades sociales que permiten la asociación de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas determinadas.

Las organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la Comunicación, la Sociología, la Economía y la Psicología.

Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado.[1]​ Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los que se encuentran:

  • Un grupo de personas que interactúan entre sí.
  • Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin de alcanzar algún objetivo.
  • Objetivos y metas.
  • Recursos o materiales.
  • Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la organización.[2]​

Importancia

Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales, tareas y administraciones que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes, servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.

Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido más destacadas o conocidas a lo largo de la historia, tales como la burocracia como administración o elementos que componen la organización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal. Como metodología, esto se llama investigación operativa y en el ámbito de las ciencias sociales es el campo de estudio de la sociología de la organización. Un nuevo uso está emergiendo en las organizaciones: la gestión del conocimiento. Típicamente, la organización está en todas partes, lo que dificulta su definición independiente o sin involucrarse en una aplicación particular.

Fundamentos básicos

Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:

  • Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
  • Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
  • Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
  • Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
  • Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones o responsabilidades.


Modelos de entendimiento organizacional

Los modelos son representaciones simplificadas de la realidad y ayudan a comprenderla desde distintos puntos de vistas. En este caso es entender las organizaciones desde distintas perspectivas o ángulos de análisis. Estos modelos se superponen en algunos análisis pero siempre se complementan para una comprensión organizacional amplia. Aquí se exponen los modelos más habituales y básicos, hay muchas variantes de los mismos y además aplicados a organizaciones en particular. Y modelos de factores específicos de esto modelos globales.

Niveles en la responsabilidad de toma de decisión

En esta pirámide invertida se muestra al cliente como el fin de la existencia de la organización, y los distintos niveles de decisión organizacional. El nivel operativo que es el más básicos donde se toman dediciones rutinarias y de corto alcance donde se encuentran los jefes o supervisores y operarios, el nivel táctico o intermedio donde se toman decisiones de corto plazo anuales por gerentes funcionales o departamentales y en el vértice, el máximo nivel que es le estratégico donde gerente general, directores y/o dueños toman decisiones que impactan en el largo plazo de la vida organizaciones.

 







Por departamentos u órganos funcionales (organigrama)

Aquí se estructura departamentalmente la organización teniendo en cuenta los niveles de decisión (piramidal) y por las distintas áreas de competencias, autoridad y tareas a desarrollar.

 









Fusión de niveles de decisión y autoridad (piramidal) con los órganos de la entidad

Aquí se pueden apreciar los distintos niveles de toma de decisión y autoridad junto con la departamentalización por tareas típicas de cualquier organización: marketing, producción u operaciones, finanzas o administración y RR.HH o personal, y la función de dirección o gerenciamiento general que coordina globalmente todas las área o funciones.

 








Pirámide organizacional y flujos

Aquí la pirámide organizacional se divide entre línea ejecutiva o gerencia, tecnoestructura y staff de apoyo. Y nos muestra que circularán en la organización flujos de información en forma vertical y horizontal, y también flujos de decisiones y de control. Y en la base se observa el flujo de operaciones realizado por supervisores y operarios o personal de base, como ser: producción de bienes o servicios, ventas, tareas administrativas, etc.

 









La pirámide organizacional, círculos de calidad y participación de empleados

Aquí los proyectos son compartidos por distintos estamentos de la empresa. La dirección explica el proyecto a los empleados descendiendo por la jerarquía decisional. Este proyecto es discutido por los mandos intermedios de la organización, y de aquí una vez acordado es comunicado a la base organizacional. Los progresos y avances logrados son comunicados en la organización. Es una organización de construcción más colectiva y participativa menos jerárquica.

 












Como actividades generadoras de valor para el cliente

Aquí se representa a la organización en sus actividades primarias o básicas encargadas de generar y entregar valor al cliente, y una serie de actividades secundarias, de soporte, que dan apoyo a las actividades primarias en la generación y entrega de valor, obteniendo la organización un margen de ganancia.

 









7 s Mackenzie

Aquí se pone énfasis en al organización como sistema y la relación, influencia e interdependencia de sus elementos entre si. Estos elementos son: la estructura organizacional, la estrategia, los sistemas, la visión y valores, las habilidades o capacidades, el personal o recurso humano, y el estilo o forma de toma de decisiones, de liderazgo y de realización de actividades. Nos alerta de la complejidad sistémica y divide a los elementos en dos grupos, los Hard: estrategia, estructura y sistema, y los elementos soft: visión y valores, personal, habilidades, estilo.

 










Penta de desarrollo organizacional

Aquí se consideran los elemento claves de la organización y dentro de estos sus subelementos; como se relacionan e influyen entres si, y además se vincula la organización con el mercado. Incluye y contempla el análisis prospectivo y el aprendizaje organizacional para el desarrollo

 



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Canvas

Aquí se ponen de relieve las distintas actividades organizacionales y se exige una breve explicación de su desarrollo o realización. Su utilidad radica en la sencillez visual para poder comunicar a no expertos la organización y modelo de negocio, dado que queda en un análisis básico.

 













La organización como conjunto de competencias, capacidades o habilidades claves

Aquí se analiza los factores organizaciones simbolizados en la pirámide organizacional en relación con el mercado y las distintas capacidades y habilidades que se poseen o a desarrollar, es decir, dinámicas.

 












La organización como dinámica temporal

Aquí se da a entender que las organizaciones deben cambiar a través del tiempo por medio del planeamiento, tanto estratégico como táctico, desde una misión actual a una visión futura adaptada a un contexto futuro estimado. Es decir, la organización de hoy será distinta de la de mañana, y el planeamiento marcará el rumbo a seguir para alcanzar esta visión.

 










Organización y entrono

Aquí se visualiza a la organización en relación con su entorno, que se divide en micro entorno o entorno directo: competencia, clientes, proveedores, socios o colaboradores externos y otros organismos, y macro entorno o entorno mediato: factores tecnológicos, políticos, culturales, económicos, internacionales, jurídicos, etc. Permite entender a la organización en relación con el ambiente.

 









Características

Principios

Del objetivo

Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.

Especialización

Fue establecido por Adam Smith hace 200 años. El trabajo se realizará más fácilmente si se subdivide en tareas o actividades claramente relacionadas y delimitadas.

Jerarquía

Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes.

Paridad de autoridad y responsabilidad

A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesarios para cumplir dicha responsabilidad.

Unidad de mando

Establece determinar un centro de autoridad y decisión para cada función.

Estructuras organizacionales

Artículo principal: Estructura organizacional

Clasificación

Finalidad

  • Con fines de lucro (empresas)
  • Sin fines de lucro (ONG)
  • Con fines administrativos, representativos, de resolución o servicios (organismos gubernamentales).

Estructura

  • Formal: Estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patrón de relaciones entre sus componentes, el que conducirá al logro eficaz del objetivo en común de los individuos.
  • Informal: Comprende aquellos aspectos del sistema formal pero que surgen espontáneamente en las actividades e interacciones de los participantes.

Tamaño

Dentro de las diferentes maneras de clasificación se encuentran las de tamaño, ya sea por la producción, capital, volumen de ventas y principalmente personal ocupado. La más común es la que se basa en el número de empleados:

  • Micro: 1-10 empleados (Industrial), 1-10 empleados (comercial), 1-10 empleados (servicios).
  • Pequeña: 11-50 empleados (Industrial), 11-30 empleados (comercial), 11-50 empleados (servicios).
  • Mediana: 51-250 empleados (Industrial), 31-100 empleados (comercial), 51-100 empleados (servicios).
  • Grande: 251 empleados en adelante (Industrial), 101 empleados en adelante (comercial), 101 empleados en adelante (servicios).

Estas pueden ser: nacionales, extranjeras, multinacionales o globalizadas, así como controladoras, franquiciadas o familiares.

Propiedad

Esta clasificación depende del propósito por el que fueron creadas además del origen de las aportaciones a su capital:

  • Privadas: Constituidas por capital privado, ya sea de un único dueño o de un conglomerado de socios accionistas. La rentabilidad y el lucro suelen ser sus prioridades fundamentales. Estas empresas igualmente pueden ser:
Nacionales: Inversionistas nacionales.
Extranjeras y transnacionales: Los inversionistas son originarios de algún otro país y las utilidades que se generan regresan a los países de origen.
Globalizadas: Empresas que tienen presencia en todo el mundo, o sea carácter mundial.
Controladoras: El grupo de inversionistas controla diferentes empresas de diversos giros aunque tienen relación entre ellas.
Franquicias: Empresas que venden su marca o manera de organización a otros inversionistas.
Maquiladoras: Crean bienes para diferentes organizaciones de diversos propietarios que bridan la marca a un cierto producto.
Familiares: Los principales socios o directivos de la sociedad pertenecen a una familia.
  • Públicas: El capital le pertenece al Estado y, principalmente su objetivo es satisfacer necesidades de la sociedad o proporcionar servicios a una comunidad. Dentro de estas están las centralizadas o descentralizadas, así como las mixtas.

Actividad económica

Dependiendo de su influencia económica:

  • Industriales:

Produce bienes mediante la extracción o la transformación de materias primas. De estas se puede hacer otra clasificación en:

Extractivas: Explotación de recursos naturales, sin importar si sean renovables o no renovables, por ejemplo las industrias petroleras, mineras, agropecuarias, etc.
Manufactureras o de transformación: Se dedican a transformar las materias primas ya sea para crear bienes de consumo (alimentos, calzado, etc) o de producción (materiales, herramientas, productos químicos, etc).
  • Comerciales:

Son las empresas que actúan como intermediarias entre el productor y el consumidor. Su objetivo es la compra-venta de productos ya fabricados y su distribución. Estas se clasifican en:

Autoservicio: Empresas grandes que venden al consumidor productos para el consumo. Por ejemplo los supermercados, almacenes o tiendas departamentales.
Comercializadoras: Se dedican a la venta y distribución de productos de diferentes productores, ya sean nacionales o internacionales.
Minoristas: Se dedican a la venta del producto al menudeo.
Mayoristas: Hacen grandes ventas a empresas minoristas.

Comisionistas: Venden productos que los fabricantes les dan, y por eso reciben alguna comisión.

  • Servicios:

La finalidad de las empresas de servicios es brindar un servicio con o sin fines de lucro. Por ejemplo: salud, transporte, educación.

Filosofía o valores

Tanto los valores como la filosofía están relacionados con la cultura de la organización, ya que, dependiendo de esto, pueden ser lucrativas o no lucrativas; por lo tanto, se clasifican en:

  • Tradicionales: Características:
Reglas, sistemas y procedimientos estrictos
Jerarquización
Relaciones de autoridad
Mayor importancia al individuo
División de trabajo
Supervisión
Liderazgo autocrático
Castigo
Motivación por incentivos
Centralización
  • Orgánicas:
Flexibilidad dentro de la organización.
Confianza
Colaboración
Intedependencia
Autodirección
Responsabilidad compartida
Autocontrol
Liderazgo innovador
Solución de problemas mediante la conciliación
Motivación
Autorrealización
Trabajo en equipo
Descentralización

Tecnología

Esta clasificación depende del nivel de tecnificación con el que cuente cada empresa.

  • Alta: Existen procesos automatizados (robotizados) y sistemas integrados de manufactura, además de que no únicamente se enfoca en la producción, sino también al nivel de instalaciones y arquitectura.
  • Mediana: Solo algunos de sus procesos son automatizados y se divide por partes.
  • Tradicional: Organización con baja inversión en tecnología, aunque sí utilizan algún tipo de maquinaria o equipo básico.
  • Artesanal: Producción manual.

Régimen jurídico

  • Sociedad: Dentro de estas están las de patronato, cooperativa, anónima, civil y de responsabilidad limitada.
  • Asociación
  • Patronato
  • Fundación

Jerarquía

Actitud frente a los cambios

  • Rígido.
  • Flexible.

Grado de integración

En el caso de la integración, nos referimos a si son organizaciones con mucha presencia en la comunidad, que interaccionan con otras organizaciones, muy conocidas, que están muy vinculadas socialmente, más allá de sus propias actividades.

  • Totalmente integrada.
  • Parcialmente integrada.
  • Formal.

Recursos de las organizaciones

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difieren según sus actividades.

Recursos:

  • Dinero para adquirir los recursos.
  • Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos denominados bienes o servicios.
  • Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las actividades.
  • Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.
  • Recursos humanos: el elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores).
  • Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas (eléctrica, solar, hídrica, combustible).
  • Recursos tecnológicos: medios para lograr un objetivo. Son los modos de obrar, hacer o producir (métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la organización).
  • Recursos cognitivos: ideas, conocimientos e información originadas en el intelecto humano y en el avance tecnológico y científico.
  • Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigio para acceder y posicionarse en el mercado.

Ambientes organizacionales

  • Ambiente externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de productos o servicios para la sociedad a la que atienden. Son de dos tipos:
  • Elementos de acción indirecta (macroentorno). Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero sí potencial para convertirse en elementos de acción directa.
  • Elementos de acción directa (microentorno), (grupos de interés externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.
  • Ambiente interno, llamado clima organizacional. Grupos o elementos de interés interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito, creando responsabilidad de un director o sus gerentes. Además, esto hace más amena la influencia del orden y organización.

Referencias

  1. «Diccionario Google». 
  2. «Organización - Definición, qué es y concepto». Economipedia. 7 de enero de 2017. Consultado el 13 de octubre de 2020. 
  3. «Ejemplo de una organización». 

Véase también

Enlaces externos

  •   Wikcionario tiene definiciones y otra información sobre organización.
  •   Wikiquote alberga frases célebres de o sobre Organización.
  •   Datos: Q43229
  •   Multimedia: Organizations
  •   Noticias: Categoría:Organizaciones
  •   Citas célebres: Organización

Agosto 18, 2021
organización, este, artículo, sobre, sociedad, detectaron, varios, problemas, favor, edítalo, para, mejorarlo, necesita, wikificado, conforme, convenciones, estilo, wikipedia, carece, fuentes, referencias, aparezcan, fuente, acreditada, este, aviso, puesto, ag. En este articulo sobre sociedad se detectaron varios problemas Por favor editalo para mejorarlo Necesita ser wikificado conforme a las convenciones de estilo de Wikipedia Carece de fuentes o referencias que aparezcan en una fuente acreditada Este aviso fue puesto el 19 de agosto de 2011 Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas o con apoyo del talento humano o de otras caracteristicas similares Son entidades sociales que permiten la asociacion de personas que interactuan entre si para contribuir mediante sus experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas determinadas Las organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de la Administracion a su vez de otras disciplinas tales como la Comunicacion la Sociologia la Economia y la Psicologia Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado 1 Toda organizacion cuenta con componentes basicos o esenciales entre los que se encuentran Un grupo de personas que interactuan entre si Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin de alcanzar algun objetivo Objetivos y metas Recursos o materiales Normas o convenciones que definen la relacion de las personas y su rol en la organizacion 2 Indice 1 Importancia 1 1 Fundamentos basicos 1 2 Modelos de entendimiento organizacional 1 2 1 Niveles en la responsabilidad de toma de decision 1 2 2 Por departamentos u organos funcionales organigrama 1 2 3 Fusion de niveles de decision y autoridad piramidal con los organos de la entidad 1 2 4 Piramide organizacional y flujos 1 2 5 La piramide organizacional circulos de calidad y participacion de empleados 1 2 6 Como actividades generadoras de valor para el cliente 1 2 7 7 s Mackenzie 1 2 8 Penta de desarrollo organizacional 1 2 9 Canvas 1 2 10 La organizacion como conjunto de competencias capacidades o habilidades claves 1 2 11 La organizacion como dinamica temporal 1 2 12 Organizacion y entrono 2 Caracteristicas 3 Principios 3 1 Del objetivo 3 2 Especializacion 3 3 Jerarquia 3 4 Paridad de autoridad y responsabilidad 3 5 Unidad de mando 4 Estructuras organizacionales 5 Clasificacion 5 1 Finalidad 5 2 Estructura 5 3 Tamano 5 4 Propiedad 5 5 Actividad economica 5 6 Filosofia o valores 5 7 Tecnologia 5 8 Regimen juridico 5 9 Jerarquia 5 10 Actitud frente a los cambios 5 11 Grado de integracion 6 Recursos de las organizaciones 7 Ambientes organizacionales 8 Referencias 9 Vease tambien 10 Enlaces externosImportancia EditarUna organizacion es un grupo social compuesto por personas naturales tareas y administraciones que forman una estructura sistematica de relaciones de interaccion tendientes a producir bienes servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y asi poder lograr el proposito distintivo que es su mision Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o mas personas la cooperacion entre ellas es esencial para la existencia de la organizacion Una organizacion solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estan dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo comun Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros y asi generar el medio que permite la accion de una empresa La organizacion es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles materiales humanos y financieros Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propositos Existen varias escuelas filosoficas que han estudiado la organizacion como sistema social y como estructura de accion tales como el estructuralismo y el empirismo Para desarrollar una teoria de la organizacion es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teoricos para asi continuar elaborando una teoria sobre ellos Un camino seria clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido mas destacadas o conocidas a lo largo de la historia tales como la burocracia como administracion o elementos que componen la organizacion y que igualmente han sido ya muy tratados tales como el liderazgo formal e informal Como metodologia esto se llama investigacion operativa y en el ambito de las ciencias sociales es el campo de estudio de la sociologia de la organizacion Un nuevo uso esta emergiendo en las organizaciones la gestion del conocimiento Tipicamente la organizacion esta en todas partes lo que dificulta su definicion independiente o sin involucrarse en una aplicacion particular Fundamentos basicos Editar Los fundamentos basicos que demuestran la importancia de la organizacion son Es de caracter continuo jamas se puede decir que ha terminado dado que la empresa y sus recursos estan sujetos a cambios constantes expansion contraccion nuevos productos etc lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organizacion Es un medio a traves del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social Suministra los metodos para que se puedan desempenar las actividades eficientemente con un minimo de esfuerzos Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades reduciendo los costos e incrementando la productividad Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos al delimitar funciones o responsabilidades Modelos de entendimiento organizacional Editar Los modelos son representaciones simplificadas de la realidad y ayudan a comprenderla desde distintos puntos de vistas En este caso es entender las organizaciones desde distintas perspectivas o angulos de analisis Estos modelos se superponen en algunos analisis pero siempre se complementan para una comprension organizacional amplia Aqui se exponen los modelos mas habituales y basicos hay muchas variantes de los mismos y ademas aplicados a organizaciones en particular Y modelos de factores especificos de esto modelos globales Niveles en la responsabilidad de toma de decision EditarEn esta piramide invertida se muestra al cliente como el fin de la existencia de la organizacion y los distintos niveles de decision organizacional El nivel operativo que es el mas basicos donde se toman dediciones rutinarias y de corto alcance donde se encuentran los jefes o supervisores y operarios el nivel tactico o intermedio donde se toman decisiones de corto plazo anuales por gerentes funcionales o departamentales y en el vertice el maximo nivel que es le estrategico donde gerente general directores y o duenos toman decisiones que impactan en el largo plazo de la vida organizaciones Por departamentos u organos funcionales organigrama EditarAqui se estructura departamentalmente la organizacion teniendo en cuenta los niveles de decision piramidal y por las distintas areas de competencias autoridad y tareas a desarrollar Fusion de niveles de decision y autoridad piramidal con los organos de la entidad Editar Aqui se pueden apreciar los distintos niveles de toma de decision y autoridad junto con la departamentalizacion por tareas tipicas de cualquier organizacion marketing produccion u operaciones finanzas o administracion y RR HH o personal y la funcion de direccion o gerenciamiento general que coordina globalmente todas las area o funciones Piramide organizacional y flujos EditarAqui la piramide organizacional se divide entre linea ejecutiva o gerencia tecnoestructura y staff de apoyo Y nos muestra que circularan en la organizacion flujos de informacion en forma vertical y horizontal y tambien flujos de decisiones y de control Y en la base se observa el flujo de operaciones realizado por supervisores y operarios o personal de base como ser produccion de bienes o servicios ventas tareas administrativas etc La piramide organizacional circulos de calidad y participacion de empleados Editar Aqui los proyectos son compartidos por distintos estamentos de la empresa La direccion explica el proyecto a los empleados descendiendo por la jerarquia decisional Este proyecto es discutido por los mandos intermedios de la organizacion y de aqui una vez acordado es comunicado a la base organizacional Los progresos y avances logrados son comunicados en la organizacion Es una organizacion de construccion mas colectiva y participativa menos jerarquica Como actividades generadoras de valor para el cliente EditarAqui se representa a la organizacion en sus actividades primarias o basicas encargadas de generar y entregar valor al cliente y una serie de actividades secundarias de soporte que dan apoyo a las actividades primarias en la generacion y entrega de valor obteniendo la organizacion un margen de ganancia 7 s Mackenzie EditarAqui se pone enfasis en al organizacion como sistema y la relacion influencia e interdependencia de sus elementos entre si Estos elementos son la estructura organizacional la estrategia los sistemas la vision y valores las habilidades o capacidades el personal o recurso humano y el estilo o forma de toma de decisiones de liderazgo y de realizacion de actividades Nos alerta de la complejidad sistemica y divide a los elementos en dos grupos los Hard estrategia estructura y sistema y los elementos soft vision y valores personal habilidades estilo Penta de desarrollo organizacional EditarAqui se consideran los elemento claves de la organizacion y dentro de estos sus subelementos como se relacionan e influyen entres si y ademas se vincula la organizacion con el mercado Incluye y contempla el analisis prospectivo y el aprendizaje organizacional para el desarrollo Canvas EditarAqui se ponen de relieve las distintas actividades organizacionales y se exige una breve explicacion de su desarrollo o realizacion Su utilidad radica en la sencillez visual para poder comunicar a no expertos la organizacion y modelo de negocio dado que queda en un analisis basico La organizacion como conjunto de competencias capacidades o habilidades claves Editar Aqui se analiza los factores organizaciones simbolizados en la piramide organizacional en relacion con el mercado y las distintas capacidades y habilidades que se poseen o a desarrollar es decir dinamicas La organizacion como dinamica temporal EditarAqui se da a entender que las organizaciones deben cambiar a traves del tiempo por medio del planeamiento tanto estrategico como tactico desde una mision actual a una vision futura adaptada a un contexto futuro estimado Es decir la organizacion de hoy sera distinta de la de manana y el planeamiento marcara el rumbo a seguir para alcanzar esta vision Organizacion y entrono EditarAqui se visualiza a la organizacion en relacion con su entorno que se divide en micro entorno o entorno directo competencia clientes proveedores socios o colaboradores externos y otros organismos y macro entorno o entorno mediato factores tecnologicos politicos culturales economicos internacionales juridicos etc Permite entender a la organizacion en relacion con el ambiente Caracteristicas Editarun objetivo o meta dos o mas personas en una asociacion voluntaria un liderazgo ya sea de comites o por medio de una administracion la division del trabajo que es la especializacion y cooperacion de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles con el objetivo de mejorar la eficiencia 3 Principios EditarDel objetivo Editar Todas y cada una de las actividades establecidas en la organizacion deben relacionarse con los objetivos y propositos de la empresa Especializacion Editar Fue establecido por Adam Smith hace 200 anos El trabajo se realizara mas facilmente si se subdivide en tareas o actividades claramente relacionadas y delimitadas Jerarquia Editar Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicacion necesaria para lograr los planes Paridad de autoridad y responsabilidad Editar A cada grado de responsabilidad conferido debe corresponder el grado de autoridad necesarios para cumplir dicha responsabilidad Unidad de mando Editar Establece determinar un centro de autoridad y decision para cada funcion Estructuras organizacionales EditarArticulo principal Estructura organizacionalClasificacion EditarFinalidad Editar Con fines de lucro empresas Sin fines de lucro ONG Con fines administrativos representativos de resolucion o servicios organismos gubernamentales Estructura Editar Formal Estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patron de relaciones entre sus componentes el que conducira al logro eficaz del objetivo en comun de los individuos Informal Comprende aquellos aspectos del sistema formal pero que surgen espontaneamente en las actividades e interacciones de los participantes Tamano Editar Dentro de las diferentes maneras de clasificacion se encuentran las de tamano ya sea por la produccion capital volumen de ventas y principalmente personal ocupado La mas comun es la que se basa en el numero de empleados Micro 1 10 empleados Industrial 1 10 empleados comercial 1 10 empleados servicios Pequena 11 50 empleados Industrial 11 30 empleados comercial 11 50 empleados servicios Mediana 51 250 empleados Industrial 31 100 empleados comercial 51 100 empleados servicios Grande 251 empleados en adelante Industrial 101 empleados en adelante comercial 101 empleados en adelante servicios Estas pueden ser nacionales extranjeras multinacionales o globalizadas asi como controladoras franquiciadas o familiares Propiedad Editar Esta clasificacion depende del proposito por el que fueron creadas ademas del origen de las aportaciones a su capital Privadas Constituidas por capital privado ya sea de un unico dueno o de un conglomerado de socios accionistas La rentabilidad y el lucro suelen ser sus prioridades fundamentales Estas empresas igualmente pueden ser Nacionales Inversionistas nacionales Extranjeras y transnacionales Los inversionistas son originarios de algun otro pais y las utilidades que se generan regresan a los paises de origen Globalizadas Empresas que tienen presencia en todo el mundo o sea caracter mundial Controladoras El grupo de inversionistas controla diferentes empresas de diversos giros aunque tienen relacion entre ellas Franquicias Empresas que venden su marca o manera de organizacion a otros inversionistas Maquiladoras Crean bienes para diferentes organizaciones de diversos propietarios que bridan la marca a un cierto producto Familiares Los principales socios o directivos de la sociedad pertenecen a una familia Publicas El capital le pertenece al Estado y principalmente su objetivo es satisfacer necesidades de la sociedad o proporcionar servicios a una comunidad Dentro de estas estan las centralizadas o descentralizadas asi como las mixtas Actividad economica Editar Dependiendo de su influencia economica Industriales Produce bienes mediante la extraccion o la transformacion de materias primas De estas se puede hacer otra clasificacion en Extractivas Explotacion de recursos naturales sin importar si sean renovables o no renovables por ejemplo las industrias petroleras mineras agropecuarias etc Manufactureras o de transformacion Se dedican a transformar las materias primas ya sea para crear bienes de consumo alimentos calzado etc o de produccion materiales herramientas productos quimicos etc Comerciales Son las empresas que actuan como intermediarias entre el productor y el consumidor Su objetivo es la compra venta de productos ya fabricados y su distribucion Estas se clasifican en Autoservicio Empresas grandes que venden al consumidor productos para el consumo Por ejemplo los supermercados almacenes o tiendas departamentales Comercializadoras Se dedican a la venta y distribucion de productos de diferentes productores ya sean nacionales o internacionales Minoristas Se dedican a la venta del producto al menudeo Mayoristas Hacen grandes ventas a empresas minoristas Comisionistas Venden productos que los fabricantes les dan y por eso reciben alguna comision Servicios La finalidad de las empresas de servicios es brindar un servicio con o sin fines de lucro Por ejemplo salud transporte educacion Filosofia o valores Editar Tanto los valores como la filosofia estan relacionados con la cultura de la organizacion ya que dependiendo de esto pueden ser lucrativas o no lucrativas por lo tanto se clasifican en Tradicionales Caracteristicas Reglas sistemas y procedimientos estrictos Jerarquizacion Relaciones de autoridad Mayor importancia al individuo Division de trabajo Supervision Liderazgo autocratico Castigo Motivacion por incentivos CentralizacionOrganicas Flexibilidad dentro de la organizacion Confianza Colaboracion Intedependencia Autodireccion Responsabilidad compartida Autocontrol Liderazgo innovador Solucion de problemas mediante la conciliacion Motivacion Autorrealizacion Trabajo en equipo DescentralizacionTecnologia Editar Esta clasificacion depende del nivel de tecnificacion con el que cuente cada empresa Alta Existen procesos automatizados robotizados y sistemas integrados de manufactura ademas de que no unicamente se enfoca en la produccion sino tambien al nivel de instalaciones y arquitectura Mediana Solo algunos de sus procesos son automatizados y se divide por partes Tradicional Organizacion con baja inversion en tecnologia aunque si utilizan algun tipo de maquinaria o equipo basico Artesanal Produccion manual Regimen juridico Editar Sociedad Dentro de estas estan las de patronato cooperativa anonima civil y de responsabilidad limitada Asociacion Patronato FundacionJerarquia Editar Organizacion jerarquica En redActitud frente a los cambios Editar Rigido Flexible Grado de integracion Editar En el caso de la integracion nos referimos a si son organizaciones con mucha presencia en la comunidad que interaccionan con otras organizaciones muy conocidas que estan muy vinculadas socialmente mas alla de sus propias actividades Totalmente integrada Parcialmente integrada Formal Recursos de las organizaciones EditarSon los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin difieren segun sus actividades Recursos Dinero para adquirir los recursos Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos denominados bienes o servicios Inmuebles instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las actividades Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo Recursos humanos el elemento activo duenos accionistas socios trabajadores Recursos naturales tierra agua aire gas y energia en todas sus formas electrica solar hidrica combustible Recursos tecnologicos medios para lograr un objetivo Son los modos de obrar hacer o producir metodos tecnicas y procedimientos utilizados en la organizacion Recursos cognitivos ideas conocimientos e informacion originadas en el intelecto humano y en el avance tecnologico y cientifico Recursos intangibles marcas nombres y prestigio para acceder y posicionarse en el mercado Ambientes organizacionales EditarAmbiente externo Son instituciones o fuerzas fuera de la organizacion relevantes para sus operaciones afectando su rendimiento Toman insumos materias primas dinero mano de obra y energia los transforman despues los regresan en forma de productos o servicios para la sociedad a la que atienden Son de dos tipos Elementos de accion indirecta macroentorno Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de accion directa Elementos de accion directa microentorno grupos de interes externo Ejercen influencia directa en las actividades de la organizacion Son afectados directa o indirectamente por la forma en que la organizacion busca lograr sus objetivos Ambiente interno llamado clima organizacional Grupos o elementos de interes interno que ejercen influencia directa en las actividades de la organizacion y caen dentro del ambito creando responsabilidad de un director o sus gerentes Ademas esto hace mas amena la influencia del orden y organizacion Referencias Editar Diccionario Google Organizacion Definicion que es y concepto Economipedia 7 de enero de 2017 Consultado el 13 de octubre de 2020 Ejemplo de una organizacion Vease tambien Editaradministracion de Empresas comportamiento organizacional dinamica de sistemas estructura social grupo de trabajo grupo social institucion listado de organizaciones en la Wikipedia listado de organizaciones territoriales modelo de negocio organizacion de empresas organizacion civil organizacion internacional organizacion no gubernamental organizacion socialorganizational theory en la Wikipedia en ingles planeacion y planificacion sistema sistema complejo sistema dinamico sistema socialEnlaces externos Editar Wikcionario tiene definiciones y otra informacion sobre organizacion Wikiquote alberga frases celebres de o sobre Organizacion Datos Q43229 Multimedia Organizations Noticias Categoria Organizaciones Citas celebres OrganizacionObtenido de https es wikipedia org w index php title Organizacion amp oldid 137305582, wikipedia, wiki, 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