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Estrategia (negocios)

Diciembre 10, 2021

Estrategia (del griego στρατηγία stratēgia, "el arte del líder la tropa; office of general, command, generalship"[1]​) es un plan de alto nivel cuyo propósito es lograr uno o más objetivos en condiciones de incertidumbre. En el sentido del "arte del general", que incluyó varios subconjuntos de habilidades que incluyen "tácticas", poliorcética, logística, etc., el término comenzó a utilizarse en la terminología Romano de Oriente en el siglo VI d.C, y fue traducido a las lenguas vernáculas occidentales hasta el siglo XVIII. Desde entonces y hasta el siglo XX, la palabra "estrategia" vino a denotar "una manera integral para tratar de perseguir fines políticos, incluyendo la amenaza o el uso de la fuerza actual, en una dialéctica de voluntades" en un conflicto militar, en el que ambos adversarios interactúan.[2]​

La estrategia es importante porque generalmente los recursos disponibles para lograr estos objetivos son limitados. La estrategia normalmente, implica el establecimiento de metas, la determinación de las acciones para alcanzar los objetivos, y la movilización de los recursos para la ejecución de las acciones. Una estrategia describe cómo los objetivos (metas) serán alcanzados por los medios (recursos). La alta dirección de una organización es generalmente es quien tiene la tarea de formular la estrategia. La estrategia puede tener como objetivo o puede surgir como un patrón de actividades mientras que la organización se adapta a su entorno o compite. También implica actividades tales como la planificación estratégica y el pensamiento estratégico.[3]​

Henry Mintzberg de la Universidad McGill define la estrategia como "un patrón en una corriente de decisiones" para contrastar la perspectiva de la estrategia como una planificación,[4]​ mientras que Max McKeown (2011) sostiene que "la estrategia se refiere a la configuración del futuro" y es el intento humano para llegar a los "fines deseables con los medios disponibles". El Dr. Vladimir Kvint define la estrategia como "un sistema de búsqueda, formulaciòn y desarrollo de una doctrina que asegurará el éxito a largo plazo si se sigue fielmente."[5]​

Componentes de la estrategia

El profesor Richard P. Rumelt describió la estrategia como un tipo de resolución a los problemas en el 2011. Él escribió que la buena estrategia tiene una estructura fundamental a la que le llamó un kernel. El kernel tiene tres partes: 1) Un diagnóstico que define o explica la naturaleza del desafío; 2) Una política de orientación para hacer frente al desafío; y 3) Acciones coherentes diseñadas para llevar a cabo la política de orientación.[6]​ El presidente Kennedy ilustró estos tres elementos de la estrategia en su discurso a la nación, de la Crisis de los Misiles de Cuba, el 22 de octubre en 1962:

  1. Diagnóstico: "Este Gobierno, como había prometido, ha mantenido la vigilancia más cercana de la acumulación militar soviética en la isla de Cuba. Durante la semana pasada, evidencia inconfundible ha establecido el hecho de que una serie de sitios de misiles ofensivos están ahora en preparación en esa isla. el propósito de estas bases no puede ser otro más que el de ofrecer una capacidad de ataque nuclear contra el Hemisferio Occidental."
  2. Política de orientación: "Nuestro objetivo inquebrantable, por lo tanto, debe ser evitar el uso de estos misiles en contra de este o cualquier otro país, y asegurar su retirada o evitar la eliminación del Hemisferio Occidental."
  3. Plan de acción: El primero de los siete pasos numerados fue el siguiente: "Para poner fin a esta acumulación ofensiva se está iniciando una cuarentena estricta en todo el equipo de ofensiva militar en virtud de que su envío a Cuba está iniciando. Todos los buques de cualquier tipo con destino a Cuba de cualquier nación o puerto serán regresados, si se descubre que contienen cargamentos de armas ofensivas."[7]​

Rumelt en el 2011 escribió que tres aspectos importantes de la estrategia incluyen "premeditación, la anticipación de la conducta de los demás, y el diseño intencional de acciones coordinadas." Él describió la estrategia como la solución de un problema de diseño, con las disyuntivas entre los diversos elementos que deben ser organizados, ajustados y coordinados, en lugar de un plan o de la elección.[6]​

La formulación e implementación de la estrategia

La estrategia generalmente implica dos grandes procesos: la formulación y la implementación. La formulación implica analizar el entorno o situación, hacer un diagnóstico, y desarrollar las políticas que guían. Incluye actividades tales como la planificación estratégica y el pensamiento estratégico. La implementación se refiere a los planes de acción adoptadas para alcanzar los objetivos establecidos por la política que orientación.[3]​[6]​

Bruce Henderson escribió en 1981 "La estrategia depende de la capacidad de prever las consecuencias futuras de las iniciativas actuales." Escribió que los requisitos básicos para el desarrollo de estrategias incluyen, entre otros factores: 1) un amplio conocimiento sobre el medio ambiente, el mercado y los competidores; 2) la capacidad para examinar este conocimiento como un sistema dinámico interactivo; y 3) la imaginación y la lógica para elegir entre alternativas específicas. Henderson escribió que la estrategia era valiosa porque: "los recursos finitos, la incertidumbre acerca de la capacidad y las intenciones de un adversario; el compromiso irreversible de los recursos; la necesidad de coordinar la acción con el tiempo y la distancia, la incertidumbre sobre el control de la iniciativa, y la naturaleza de las mutuas percepciones de los adversarios de unos a otros."[8]​

Teoría de administración

La estrategia empresarial moderna surgió como un campo de estudio y práctica en la década de 1960; antes de ese tiempo, las palabras "estrategia" y "competencia" rara vez aparecieron en la más prominente literatura de administración.[9]​[10]​ Alfred Chandler escribió en 1962 "La estrategia es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo estos objetivos."[11]​ Michael Porter define la estrategia en 1980 como" ... una amplia fórmula de cómo un negocio va a competir, lo que a su objetivos deben ser, y qué políticas serán necesarias para llevar a cabo esos objetivos "y la" ... combinación de los fines (metas) para los que la empresa se esfuerza y los medios (políticas) por el cual se está tratando de llegar allí."[12]​

Henry Mintzberg describe cinco definiciones de la estrategia en 1998:

  • La estrategia como plan - un curso dirigido de acción para lograr un conjunto de metas establecidas; similar al concepto de planificación estratégica;
  • La estrategia como patrón - un patrón persistente de comportamiento en el pasado, con una estrategia realizada con tiempo en lugar de ser prevista o intencionada. Cuando el patrón se dio cuenta de que era diferente de la intención, se refirió a la estrategia como emergente;
  • La estrategia como posición - la localización de marcas, productos o empresas dentro del mercado, con base en el marco conceptual de los consumidores u otras partes interesadas; una estrategia determinada principalmente por factores externos a la empresa;
  • Estrategia como táctica- una maniobra específica con intención de burlar a un competidor; y
  • La estrategia como perspectiva - la estrategia de ejecución basada en la "teoría de los negocios" o en la extensión natural de la mentalidad o perspectiva ideológica de la organización.[13]​

Véase también

Referencias

  1. στρατηγία, Henry George Liddell, Robert Scott, A Greek-English Lexicon, on Perseus
  2. Freedman, Lawrence (2013). Strategy. Oxford University Press. ISBN 978-0-19-932515-3. 
  3. ↑ Mintzberg, Henry and, Quinn, James Brian (1996). The Strategy Process:Concepts, Contexts, Cases. Prentice Hall. ISBN 978-0-132-340304. 
  5. Kvint, Vladimir (2009). The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. Routeledge. 
  6. ↑ Rumelt, Richard P. (2011). Good Strategy/Bad Strategy. Crown Business. ISBN 978-0-307-88623-1. 
  7. American Rhetoric-President John F.
  8. Henderson, Bruce (1 de enero de 1981). «The Concept of Strategy». Boston Consulting Group. Consultado el 18 de abril de 2014. 
  9. Kiechel, Walter (2010). The Lords of Strategy. Harvard Business Press. ISBN 978-1-59139-782-3. 
  10. Ghemawat, Pankaj (Spring 2002). «Competition and Business Strategy in Historical Perspective». Business History Review (Harvard Business Review). 
  11. Chandler, Alfred Strategy and Structure: Chapters in the history of industrial enterprise, Doubleday, New York, 1962.
  12. Porter, Michael E. (1980). Competitive Strategy. Free Press. ISBN 0-684-84148-7. 
  13. Mintzberg, H.
  •   Datos: Q20014942

Diciembre 10, 2021
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Estrategia del griego strathgia strategia el arte del lider la tropa office of general command generalship 1 es un plan de alto nivel cuyo proposito es lograr uno o mas objetivos en condiciones de incertidumbre En el sentido del arte del general que incluyo varios subconjuntos de habilidades que incluyen tacticas poliorcetica logistica etc el termino comenzo a utilizarse en la terminologia Romano de Oriente en el siglo VI d C y fue traducido a las lenguas vernaculas occidentales hasta el siglo XVIII Desde entonces y hasta el siglo XX la palabra estrategia vino a denotar una manera integral para tratar de perseguir fines politicos incluyendo la amenaza o el uso de la fuerza actual en una dialectica de voluntades en un conflicto militar en el que ambos adversarios interactuan 2 La estrategia es importante porque generalmente los recursos disponibles para lograr estos objetivos son limitados La estrategia normalmente implica el establecimiento de metas la determinacion de las acciones para alcanzar los objetivos y la movilizacion de los recursos para la ejecucion de las acciones Una estrategia describe como los objetivos metas seran alcanzados por los medios recursos La alta direccion de una organizacion es generalmente es quien tiene la tarea de formular la estrategia La estrategia puede tener como objetivo o puede surgir como un patron de actividades mientras que la organizacion se adapta a su entorno o compite Tambien implica actividades tales como la planificacion estrategica y el pensamiento estrategico 3 Henry Mintzberg de la Universidad McGill define la estrategia como un patron en una corriente de decisiones para contrastar la perspectiva de la estrategia como una planificacion 4 mientras que Max McKeown 2011 sostiene que la estrategia se refiere a la configuracion del futuro y es el intento humano para llegar a los fines deseables con los medios disponibles El Dr Vladimir Kvint define la estrategia como un sistema de busqueda formulacion y desarrollo de una doctrina que asegurara el exito a largo plazo si se sigue fielmente 5 Indice 1 Componentes de la estrategia 2 La formulacion e implementacion de la estrategia 3 Teoria de administracion 4 Vease tambien 5 ReferenciasComponentes de la estrategia EditarEl profesor Richard P Rumelt describio la estrategia como un tipo de resolucion a los problemas en el 2011 El escribio que la buena estrategia tiene una estructura fundamental a la que le llamo un kernel El kernel tiene tres partes 1 Un diagnostico que define o explica la naturaleza del desafio 2 Una politica de orientacion para hacer frente al desafio y 3 Acciones coherentes disenadas para llevar a cabo la politica de orientacion 6 El presidente Kennedy ilustro estos tres elementos de la estrategia en su discurso a la nacion de la Crisis de los Misiles de Cuba el 22 de octubre en 1962 Diagnostico Este Gobierno como habia prometido ha mantenido la vigilancia mas cercana de la acumulacion militar sovietica en la isla de Cuba Durante la semana pasada evidencia inconfundible ha establecido el hecho de que una serie de sitios de misiles ofensivos estan ahora en preparacion en esa isla el proposito de estas bases no puede ser otro mas que el de ofrecer una capacidad de ataque nuclear contra el Hemisferio Occidental Politica de orientacion Nuestro objetivo inquebrantable por lo tanto debe ser evitar el uso de estos misiles en contra de este o cualquier otro pais y asegurar su retirada o evitar la eliminacion del Hemisferio Occidental Plan de accion El primero de los siete pasos numerados fue el siguiente Para poner fin a esta acumulacion ofensiva se esta iniciando una cuarentena estricta en todo el equipo de ofensiva militar en virtud de que su envio a Cuba esta iniciando Todos los buques de cualquier tipo con destino a Cuba de cualquier nacion o puerto seran regresados si se descubre que contienen cargamentos de armas ofensivas 7 Rumelt en el 2011 escribio que tres aspectos importantes de la estrategia incluyen premeditacion la anticipacion de la conducta de los demas y el diseno intencional de acciones coordinadas El describio la estrategia como la solucion de un problema de diseno con las disyuntivas entre los diversos elementos que deben ser organizados ajustados y coordinados en lugar de un plan o de la eleccion 6 La formulacion e implementacion de la estrategia EditarLa estrategia generalmente implica dos grandes procesos la formulacion y la implementacion La formulacion implica analizar el entorno o situacion hacer un diagnostico y desarrollar las politicas que guian Incluye actividades tales como la planificacion estrategica y el pensamiento estrategico La implementacion se refiere a los planes de accion adoptadas para alcanzar los objetivos establecidos por la politica que orientacion 3 6 Bruce Henderson escribio en 1981 La estrategia depende de la capacidad de prever las consecuencias futuras de las iniciativas actuales Escribio que los requisitos basicos para el desarrollo de estrategias incluyen entre otros factores 1 un amplio conocimiento sobre el medio ambiente el mercado y los competidores 2 la capacidad para examinar este conocimiento como un sistema dinamico interactivo y 3 la imaginacion y la logica para elegir entre alternativas especificas Henderson escribio que la estrategia era valiosa porque los recursos finitos la incertidumbre acerca de la capacidad y las intenciones de un adversario el compromiso irreversible de los recursos la necesidad de coordinar la accion con el tiempo y la distancia la incertidumbre sobre el control de la iniciativa y la naturaleza de las mutuas percepciones de los adversarios de unos a otros 8 Teoria de administracion EditarLa estrategia empresarial moderna surgio como un campo de estudio y practica en la decada de 1960 antes de ese tiempo las palabras estrategia y competencia rara vez aparecieron en la mas prominente literatura de administracion 9 10 Alfred Chandler escribio en 1962 La estrategia es la determinacion de los objetivos basicos a largo plazo de una empresa y la adopcion de cursos de accion y la asignacion de los recursos necesarios para llevar a cabo estos objetivos 11 Michael Porter define la estrategia en 1980 como una amplia formula de como un negocio va a competir lo que a su objetivos deben ser y que politicas seran necesarias para llevar a cabo esos objetivos y la combinacion de los fines metas para los que la empresa se esfuerza y los medios politicas por el cual se esta tratando de llegar alli 12 Henry Mintzberg describe cinco definiciones de la estrategia en 1998 La estrategia como plan un curso dirigido de accion para lograr un conjunto de metas establecidas similar al concepto de planificacion estrategica La estrategia como patron un patron persistente de comportamiento en el pasado con una estrategia realizada con tiempo en lugar de ser prevista o intencionada Cuando el patron se dio cuenta de que era diferente de la intencion se refirio a la estrategia como emergente La estrategia como posicion la localizacion de marcas productos o empresas dentro del mercado con base en el marco conceptual de los consumidores u otras partes interesadas una estrategia determinada principalmente por factores externos a la empresa Estrategia como tactica una maniobra especifica con intencion de burlar a un competidor y La estrategia como perspectiva la estrategia de ejecucion basada en la teoria de los negocios o en la extension natural de la mentalidad o perspectiva ideologica de la organizacion 13 Vease tambien EditarJuego de estrategia Patron de diseno Planificacion estrategica Administracion estrategicaReferencias Editar strathgia Henry George Liddell Robert Scott A Greek English Lexicon on Perseus Freedman Lawrence 2013 Strategy Oxford University Press ISBN 978 0 19 932515 3 a b Mintzberg Henry and Quinn James Brian 1996 The Strategy Process Concepts Contexts Cases Prentice Hall ISBN 978 0 132 340304 https web archive org web 20131019210812 https faculty fuqua duke edu charlesw LongStrat2010 papers class 2010 Patterns 20of 20Strategy 20Formulation pdf Kvint Vladimir 2009 The Global Emerging Market Strategic Management and Economics Routeledge a b c Rumelt Richard P 2011 Good Strategy Bad Strategy Crown Business ISBN 978 0 307 88623 1 American Rhetoric President John F Henderson Bruce 1 de enero de 1981 The Concept of Strategy Boston Consulting Group Consultado el 18 de abril de 2014 Kiechel Walter 2010 The Lords of Strategy Harvard Business Press ISBN 978 1 59139 782 3 Ghemawat Pankaj Spring 2002 Competition and Business Strategy in Historical Perspective Business History Review Harvard Business Review Chandler Alfred Strategy and Structure Chapters in the history of industrial enterprise Doubleday New York 1962 Porter Michael E 1980 Competitive Strategy Free Press ISBN 0 684 84148 7 Mintzberg H Datos Q20014942 Obtenido de https es wikipedia org w index php title Estrategia negocios amp oldid 130940469, wikipedia, wiki, leyendo, leer, libro, 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